Repensar América Latina

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Delich, Francisco (-)
Otros Autores: Furtado, Celso
Formato: Libro electrónico
Idioma:Castellano
Publicado: Barcelona : Editorial Gedisa 2004.
Colección:Biblioteca iberoamericana de pensamiento.
Materias:
Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009432104706719
Tabla de Contenidos:
  • MEDIACIÓN ESTRATÉGICA
  • PÁGINA LEGAL
  • ÍNDICE
  • PREFACIO
  • PRÓLOGO
  • PRIMERA PARTE PROPEDÉUTICA
  • CAPÍTULO 1. LA METÁFORA MEDIACIÓN
  • 1. CARACTERÍSTICAS
  • 1.1. ALTAMENTE ESTRUCTURADO
  • 1.2. ES UN PROCESO FORMAL
  • 1.3. ES UN PROCESO POLÍTICO
  • 1.4. ES UN PROCESO ESTRATÉGICO
  • 1.5. ES UN PROCESO PARADOJA!
  • 1.6. ES UN PROCESO EN EL DISCURSO
  • 1.7. ES UN PROCESO NEGOCIAL
  • 1.8. ES UN PROCESO DIRIGIDO
  • 1.9. ES UN PROCESO QUE BUSCA SOLUCIONES DE (...)
  • 2. POSIBILIDADES DE LA MEDIACIÓN
  • 2.1. DISMINUCIÓN DEL ÍNDICE DE LITIGIOSIDAD. AUMENTO DE LA (...)
  • 2.2. POR TODO ELLO RESULTA INNEGABLE LA (...)
  • 2.3. OTRA POSIBILIDAD DE LA MEDIACIÓN ES LLEVAR ALIVIO A (...)
  • 3. LÍMITES DE LA MEDIACIÓN
  • 3.1. EL PRIMER PUNTO SE REFIERE A LOS CASOS DE (...)
  • 3.2. LOS CASOS DE ABUSO Y VIOLACIÓN PLANTEAN (...)
  • 3.3. FINALMENTE, SÓLO DEJARÉ PLANTEADO AQUELLOS CASOS (...)
  • 4. ELEMENTOS CONDICIONANTES DEL PROCESO
  • 4.1. EL PRIMER ELEMENTO AL QUE ME REFERIRÉ ES (...)
  • 4.2. EL SEGUNDO CONDICIONANTE TIENE QUE VER CON (...)
  • 4.3. EL TERCER CONDICIONANTE SE REFIERE A LA ELECCIÓN (...)
  • NOTAS
  • CAPÍTULO 2. HACIA LA BÚSQUEDA DE SOPORTES
  • 1. TEORIA DEL CONFLICTO
  • 2. INTELIGENCIA
  • 2.1. LA INFORMACIÓN
  • 2.2. LAS PERCEPCIONES
  • 3. TEORÍA DE LA COMUNICACIÓN
  • 4. TEORÍA DEL CONOCIMIENTO
  • 5. EL PENSAMIENTO COMPLEJO
  • 6. TEORÍA DEL CAOS
  • 7. LA NEGOCIACIÓN
  • 7.1. CONSIDERACIONES GENERALES
  • 7.2. CONCEPTO
  • 7.3. CONDICIONES
  • 7.4. EL ESPACIO DE LA NEGOCIACIÓN
  • 7.5. DOS CUESTIONES
  • 7.6. LA NEGOCIACIÓN DISTRIBUTIVA
  • 7.7. LA NEGOCIACIÓN INTEGRATIVA
  • 7.8. ALGUNOS DILEMAS
  • NOTAS
  • SEGUNDA PARTE LAS PARTES Y EL MEDIADOR
  • 1 LAS PARTES
  • 1. PERSONA Y PERSONAJE
  • 2. LA PERSONA Y EL CONFLICTO INTERPERSONAL. FASES (...)
  • 3. EL COMPORTAMIENTO HUMANO
  • 4. FUENTES DE INFORMACIÓN
  • 4.1. DE LA PARTE COMO SUJETO.
  • 4.2. DE LAS CCÁREAS DE CARENCIA»
  • 4.3. DE «LA PERSONA EN SITUACIÓN»
  • 4.4. DE LOS MÉTODOS PARA CONDUCIRSE EN EL PROCESO
  • NOTAS
  • 2 EL MEDIADOR. FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
  • 1. EL MEDIADOR COMO AGENTE DEL CAMBIO
  • 2. UNA HISTORIA DE VIKINGOS
  • NOTAS
  • TERCERA PARTE EL PROCESO DE MEDIACIÓN
  • 1 ETAPA I: PRELIMINAR
  • PRIMER ESTADIO: CONVOCATORIA
  • PASAJES
  • 1. EL PEDIDO DE MEDIACIÓN. PELIGROS
  • 2. LA CONVOCATORIA
  • 2.1. ¿QUIÉN CONVOCA?
  • 2.2. CÓMO CONVOCAR
  • NOTAS
  • 2 ETAPA II: ENMARCAMIENTO DE LA DISPUTA
  • SEGUNDO ESTADIO: PROPEDÉUTICO
  • PASAJES
  • 3. APERTURA
  • 3.1. LA DISPOSICIÓN DEL AMBIENTE
  • 3.2. LECTURA NO VERBAL
  • 3.3. SALUDO INICIAL Y COTEJO DE DATOS
  • 4. LA EXPOSICIÓN INICIAL DEL MEDIADOR
  • 4.1. EXPERIENCIA PREVIA DE LAS PARTES
  • 4.2. TRABAJANDO LA ASIMETRÍA
  • 4.3. LEGITIMACIÓN DE LA RELACIÓN Y REDEFINICIÓN (...)
  • 4.4. PERSPECTIVA DE TRABAJO: PASADO, PRESENTE (...)
  • 4.5. RECOMPENSANDO A LAS PART
  • 4.6. ESTRUCTURANDO Y HACIENDO PREVISIBLE EL PROCESO
  • 4.7. LAS REGLAS DE JUEGO
  • 4.8. LOS ROLES
  • 4.9. ACLARANDO DUDAS. PRIMER REENVÍO A LAS PARTES
  • 5. EL ACUERDO DE RELACIÓN PROFESIONAL
  • TERCER ESTADIO: EXPLORATORIO
  • PASAJES
  • 6. LA EXPOSICIÓN INICIAL DE LAS PARTES
  • 6.1. ACOTAR LA EXPOSICIÓN
  • 6.2. ¿A QUIÉN SE LE DA LA PALABRA PRIMERO?
  • 6.3. EL MANEJO DE LAS EMOCIONES
  • 7. DEFINICIÓN DE TEMAS Y CONFECCIÓN DE LA AGENDA (...)
  • 7.1. DEFINICIÓN DE LOS TEMAS
  • 7.2. LA CONFECCIÓN DE LA AGEN
  • NOTAS
  • CAPÍTULO 3. ETAPA III: ACTUACIÓN DE LA DISPUTA
  • CUARTO ESTADIO: DECONSTRUCCIÓN DEL CONFLICTO
  • PREVENCIONES
  • A. LA COMUNICACIÓN
  • A.1. CONTENIDOS
  • A.2. NIVELES
  • A.3. ESTRATEGIAS
  • A.4. REQUISITOS
  • B. LA INFORMACIÓN
  • PASAJES
  • 8. DESARROLLO DE LAS CUESTIONES
  • 8.1. LA ESCUCHA ACTIVA
  • 8.2. LA LECTURA CORPORAL
  • 8.3. LA REFORMULACIÓN DEL/LOS PROBLEMA/S.
  • 8.4. EL REENCUADRE DE LOS HECHOS O CONTENIDOS (...)
  • 8.5. LA RECONTEXTUALIZACIÓN DE LA SITUACIÓN DE (...)
  • 8.6. LA PARÁFRASIS
  • 8.7. EL RESUMEN
  • 8.8. LA FORMULACIÓN DE PREGUNTAS
  • 8.9. LAS ENTREVISTAS CON CADA UNA DE LAS PARTES (...)
  • 9. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL DISCURSO
  • 10. INTERVENCIÓN EN PROCESO Y CONTENIDO
  • 10.1. LEGITIMACIÓN
  • 10.2. ALTERACIÓN DE LAS PAUTAS INTERACCIONALES
  • 10.3. CREACIÓN DE LA INTERDEPENDENCIA
  • 10.4. RECURSOS
  • QUINTO ESTADIO: RECONSTRUCCIÓN DE LA RELACIÓN
  • PASAJES
  • 11. PRESENTACIÓN DE LA HISTORIA ALTERNATIVA
  • SEXTO ESTADIO: NEGOCIA[
  • 1. NEGOCIACIÓN DISTRIBUTIVA
  • 1.1. ESTRATEGIAS DEL MEDIADOR
  • 1.2. TÉCNICAS DE FACILITACIÓN
  • 2. NEGOCIACIÓN INTEGRATIVA
  • 2.1. ESTRATEGIAS DEL MEDIADOR
  • 2.2. TÉCNICAS DE FACILITACIÓN
  • PASAJES
  • 12. IDEATIVO
  • 13. VALORATIVO
  • 14. EVALUATIVO
  • SÉPTIMO ESTADIO: DECISIONAL
  • PASAJES
  • 15. REDUCCIÓN DE OPCIONES
  • 16. SELECCIÓN DE OPCIONES
  • NOTAS
  • CAPÍTULO 4. ETAPA IV: CIERRE DEL PROCESO
  • A. PREVENCIONES
  • B. TÉCNICAS PARA MOTIVAR EL ACUERDO
  • OCTAVO ESTADIO
  • SUPUESTO A: ACUERDO
  • SUPUESTO B: PUESTA DE LÍMITES
  • PASAJES
  • 17. REFLEXIÓN Y EVALUACIÓN
  • 18. REENVÍO AL MICROPROCESO
  • NOVENO ESTADIO: CLAUSURA
  • PASAJES
  • 19. ELABORACIÓN DEL ACUERDO
  • 19.1. EL «PRELIMINAR»
  • 19.2. REVISIÓN TÉCNICA
  • NOTAS
  • CAPÍTULO 5. ETAPA V: RODAJE
  • DÉCIMO ESTADIO: CONTROL Y RECALIBRACIÓN
  • PASAJES
  • 20. SESIÓN
  • 20.1. PREVISTA EN EL ACUERDO
  • 20.2. PEDIDA POR LAS PARTES
  • 21. RESULTADOS
  • NOTAS
  • APÉNDICES
  • APÉNDICE 1. SÍNTESIS DE LA ESTRUCTURA DEL PROCESO
  • APÉNDICE 2. CUESTIONES DE ÉTICA
  • APÉNDICE 3. DIVISIÓN JUVENIL DE LA CORTE SUPERIOR...
  • APÉNDICE 4. ESTILOS DE PERSONALIDAD
  • APÉNDICE 5. NOTAS SOBRE FORMACIÓN DE MEDIADORES
  • APÉNDICE 6. MEDIOS DE RESOLUCIÓN DE DISPUTAS
  • APÉNDICE 7. UNA APLICACIÓN PRÁCTICA DEL PROCESO.
  • BIBLIOGRAFÍA.