Proceso administrativo
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
México D.F. :
Larousse - Grupo Editorial Patria
[2014]
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009431854406719 |
Tabla de Contenidos:
- Proceso administrativo; Página legal; Contenido; Acerca del autor; Introducción; Capítulo 1 La empresa; Antecedentes; Concepto; Clasificación; Recursos de las empresas; Áreas funcionales de las empresas; Capítulo 2 Marco conceptual dela administración; Conceptos básicos; Importancia de la administración; Ámbito de la administración; Objetivos de la administración; Características de la administración; Principios de la administración; Escuelas del pensamiento administrativo; Concepto de la teoría general de sistemas; Capítulo 3 Planeación y Organización; Planeación; Concepto
- Importancia de la planeaciónPrincipios de la planeación; Elementos de la planeación; Tipos de planeación; Fases o procesos de la planeación; Organización; Concepto; Importancia de la organización; Principios de la organización; Tipos, etapas o procesos de la organización; Fases de la organización; Los sistemas de organización; Organigramas o gráficas de organización; Métodos de recolección de datos; Diagramas de procedimiento o de flujo; Funciones o carta de distribución del trabajo; Capítulo 4 Integración Dirección Control; Integración; Concepto de integración; Desarrollo para la integración
- DirecciónConcepto; Importancia de la dirección; Supervisión; Comunicación; Liderazgo; Motivación; El enfoque de motivación-higiene; Toma de decisiones; La coordinación; Control; Concepto; Importancia del control; Principios de control; Etapas o ciclo de control; Tipo o enfoques del control; Clases de control; Capítulo 5 Desarrollo organizacional; Antecedentes; Concepto; Características del desarrollo organizacional; Clima organizacional; Cultura organizacional; Cambio organizacional; Impacto del desarrollo organizacional en México; El desarrollo organizacional en las PyMEs
- El futuro del desarrollo organizacionalCapítulo 6 Benchmarking; Antecedentes; Objetivos del benchmarking; Tipos de benchmarking; Resultado de las mejoras; Visión del proyecto en su totalidad; Capítulo 7 Downsizing; Antecedentes; La estructura empresarial; ¿Es necesario reestructurar?; Magnitud de la reestructuración; La financiación de la reestructuración; La crisis; La reestructuración pensada con creatividad; El replanteo estratégico; La identificación de estrategias alternativas; La estructura industrial de la década de 1990; Contexto-Orientación-Objetivos-Estrategia-Estructura
- La transición estructuralLa interpretación de un entorno empresarial cambiantey difícil de predecir; Capítulo 8 Outsourcing; Antecedentes; ¿Qué es el outsourcing?; Objetivos del outsourcing; Proceso de implantación; Conclusión; Capítulo 9 Empowerment; Antecedentes; Empowerment; Capítulo 10 Reingeniería de procesos; Antecedentes; Definición; Reingeniería de procesos; Fuerzas de la reingeniería; Diagnóstico para la aplicación de la reingeniería; ¿Qué se va a rediseñar?; Pasos para aplicar la reingeniería; Beneficios de la reconstrucción de los procesos
- Cambios que ocurren al rediseñar los procesos
