Cuestiones sobre gestión de personas qué hacer para resolverlas
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Ediciones Granica
[2015]
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009431361906719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Cuestiones sobre gestión de personas
- Reconocimiento
- Presentación
- Cuestión 1
- Qué hacer para enfocarse en lo esencial en materia de gestión de personas
- Cuestión 2
- Qué hacer cuando existe alta rotación de colaboradores. Cómo retener a los mejores
- Cuestión 3
- Qué hacer para lograr esquemas / procesos / criterios de selección uniformes, especialmente en grandes organizaciones
- Cuestión 4
- Qué hacer cuando los jefes no asumen su rol de jefe y cómo actuar con los jefes considerados difíciles por sus colaboradores
- Cuestión 5
- Qué hacer cuando los jefes están muy ocupados para entrenar a sus colaboradores
- Cuestión 6
- Qué hacer cuando los jefes están muy ocupados para delegar a sus colaboradores. Los peligros: falta de delegación versus sobredelegación
- Cuestión 7
- Qué hacer cuando un colaborador de confianza no es un buen jefe
- Cuestión 8
- Qué hacer cuando los colaboradores evidencian menor compromiso, especialmente entre las nuevas generaciones
- Cuestión 9
- Qué hacer para motivar a los colaboradores. Cómo actuar cuando un colaborador no evidencia el comportamiento esperado para su puesto de trabajo
- Cuestión 10
- Qué hacer para elegir las mejores herramientas de RRHH desde la mirada de los jefes
- Cuestión 11
- Qué hacer para darse cuenta de que un candidato (externo o del propio equipo) es el mejor para ocupar un determinado puesto
- Cuestión 12
- Qué hacer al momento de elegir un nuevo colaborador: tomar la decisión en función de lo que se necesita ahora, se necesitará más adelante o por el mejor candidato de todos
- Cuestión 13.
- Qué hacer para elegir buenos colaboradores (desde la mirada del futuro jefe), tanto al elegir un nuevo colaborador como al promover a un colaborador del equipo. ¿A qué aspectos hay que darles más importancia (conocimientos, experiencia, competencias, motivación…)?
- Cuestión 14
- Qué hacer para lograr que la promoción de un colaborador no se transforme en un problema (a futuro)
- Cuestión 15
- Qué hacer frente a una vacante. La alternativa de buscar a un colaborador en el mercado o en la empresa
- Cuestión 16
- Qué hacer para asignar a los colaboradores objetivos relacionados con la estrategia organizacional y lograr que el equipo a cargo los alcance
- Cuestión 17
- Qué hacer para realizar una evaluación objetiva de los colaboradores y darles una adecuada retroalimentación, tanto a nivel individual como de equipo
- Cuestión 18
- Qué hacer cuando, en horario laboral, los colaboradores utilizan las redes sociales para cuestiones personales y por ello descuidan sus responsabilidades
- Cuestión 19
- Qué hacer para contar con sucesores o reemplazos adecuados para los puestos clave de la organización (alta gerencia)
- Cuestión 20
- Qué hacer para desarrollar las capacidades de los colaboradores. ¿La Universidad Corporativa puede ser una solución válida?
- Qué hacer frente a demandas particulares de los colaboradores, cómo atender sus diversas expectativas y planes personales, y cómo actuar con los jefes que hacen promesas a sus colaboradores que luego no pueden cumplir
- Cuestión 22
- Qué hacer para definir la mejor capacitación / formación para los colaboradores. Criterios a utilizar. Cómo tomar en cuenta los deseos del colaborador
- Cuestión 23
- Qué hacer cuando el área de RRHH tiene bajo prestigio / poca credibilidad o simplemente se desea mejorar su nivel
- Cuestión 24.
- Qué hacer frente a resultados insatisfactorios en una encuesta de clima (encuesta de satisfacción laboral)
- Cuestión 25
- Qué hacer cuando hay una crisis de valores en la organización y/o en la sociedad donde la organización desenvuelve sus actividades
- Unas palabras sobre la autora
- Anexo
- Herramientas recomendadas para cada una de las 25 cuestiones
- Anexo a la cuestión 1
- Anexo a la cuestión 2
- Anexo a la cuestión 3
- Anexo a la cuestión 4
- Anexo a la cuestión 5
- Anexo a la cuestión 6
- Anexo a la cuestión 7
- Anexo a la cuestión 8
- Anexo a la cuestión 9
- Anexo a la cuestión 10
- Anexo a la cuestión 11
- Anexo a la cuestión 12
- Anexo a la cuestión 13
- Anexo a la cuestión 14
- Anexo a la cuestión 15
- Anexo a la cuestión 16
- Anexo a la cuestión 17
- Anexo a la cuestión 18
- Anexo a la cuestión 19
- Anexo a la cuestión 20
- Anexo a la cuestión 21
- Anexo a la cuestión 23
- Anexo a la cuestión 24
- Anexo a la cuestión 25
- Anexo.
