Administración hospitalaria y de organizaciones de atención de la salud
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| Other Authors: | , |
| Format: | eBook |
| Language: | Castellano |
| Published: |
Rosario :
Corpus Editorial
2009.
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| Subjects: | |
| See on Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009431354906719 |
Table of Contents:
- ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA Y DE ORGANIZACIONES DE ATENCIÓN DE LA SALUD; PÁGINA LEGAL; AUTORES; COLABORADORES; ÍNDICE GENERAL; PRÓLOGO; 1 SALUD PÚBLICA, SISTEMAS DE SERVICIOS Y ORGANIZACIONES DE LA SALUD PÚBLICA; SALUD PÚBLICA BASADA EN LA EVIDENCIA; Función; Esencial; FUNCIONES ESENCIALES DE LA SALUD PÚBLICA; CAMPO DE LA SALUD; INVESTIGACIÓN EN SISTEMAS Y SERVICIOS DE SALUD; MODELOS DE ATENCIÓN; Función de conducción; Función de programación; Crecimiento de la inversión en Salud; Supresión de prácticas ineficaces; Gestión hospitalaria; Recursos humanos; Aspectos clave; Motivaciones
- La gestión y el personalÁreas clínicas; Premisas consensuadas; Papel de los Jefes de Servicio; Tablero de Comando; Dirección; Nuevas funciones de la Dirección; Gestión integrada de las patologías; Organización, gestión y proceso de cambio; Revisión del papel del Estado; Homologación progresiva de la oferta asistencial; Tecnología de la información; Ciudadanos más autónomos; Fuertes presiones sobre las prácticas clínicas; Aceleración del desarrollo tecnológico; Mejora de la calidad de vida; Evolución en la gestión de las instituciones de Salud; Gestión de pacientes y enfermedades
- Nueva arquitectura de los serviciosControl social sobre los servicios públicos; 2 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL Y SANITARIA; INTRODUCCIÓN; ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA; ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL; ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS; ESCUELA NEOCLÁSICA; ESCUELA ESTRUCTURALISTA O BUROCRÁTICA; ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO O DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN; ESCUELA DE LA TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL; ESCUELA DEL ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN; 3 PRINCIPOS DE ADMINISTRACIÓN GENERAL; ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?; LAS ORGANIZACIONES
- 1. El planeamientoTipos de planes; Etapas de la planeación; Horizonte de planeamiento; Establecimiento de premisas; 2. La organización; La división del trabajo; Ventajas de la especialización en el trabajo; Preocupaciones acerca de la especialización; Diseño del trabajo y del puesto; Agrandamiento y enriquecimiento del trabajo; Organización y estructura organizacional; El organigrama; Estructura formal e informal de la organización; Coordinación; Tramo de gerencia; Diseño organizacional, ambiente externo y estructura; Ciclo de vida de las organizaciones; Influencia, poder y autoridad
- Autoridad de línea y de staffDelegación; Barreras para una efectiva delegación; Centralización y descentralización; El proceso de formación de la dotación de personal; Las organizaciones y el cambio; El conflicto organizacional; La creatividad organizacional; 3. La dirección; Motivación; Liderazgo; Factores en la eficacia del liderazgo; Grupos y comités; Grupos formales; Grupos informales; Tipos de grupos formales de trabajo; Importancia de la comunicación; Comunicación interpersonal; Barreras para una efectiva comunicación; Clasificación de las comunicaciones; 4. El control
- Pasos del proceso de control
