Dirección estratégica en países emergentes : elementos fundamentales para plantear el crecimiento de las empresas latinoamericanas

Dirección estratégica en países emergentes elementos fundamentales para plantear el crecimiento de las empresas latinoamericanas

Bibliographic Details
Main Author: Vassolo, Roberto S. (-)
Other Authors: Silvestri, Luciana
Format: eBook
Language:Castellano
Published: Buenos Aires, Argentina : Granica 2011.
Subjects:
Administración de empresas.
Industrial management.
Libros electrónicos.
See on Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009431340006719
Table of Contents:
  • Intro
  • Sobre este libro
  • Prefacio
  • Parte I
  • Fundamentos de la estrategia
  • Capítulo I
  • El contenido de la estrategia
  • 1.1. Misión, visión y estrategia
  • 1.2. La organización y el mercado
  • 1.3. El origen de la rentabilidad
  • 1.4. La estrategia en economías emergentes
  • 1.5. Elementos de la estrategia y ventaja competitiva
  • Capítulo 2
  • Los metaprocesos detrás de la estrategia
  • 2.1. La dinámica de la innovación-imitación
  • 2.2. Los procesos organizacionales de exploración y explotación
  • Parte I . Resumen
  • Parte II
  • Estrategia competitiva en Latinoamérica
  • Capítulo 3
  • La evolución de las industrias
  • 3.1. El ciclo de vida de la industria
  • 3.2. Las propiedades estructurales de la industria y la dinámica de innovación-imitación
  • 3.3. Evolución del precio y de la cantidad de competidores en una industria
  • 3.4. La evolución industrial en números. Ejemplos de industrias en Estados Unidos
  • 3.5. Los grupos estratégicos y el posicionamiento de los negocios
  • 3.6. El caso de las industrias de commodities
  • 3.7. Evaluación de la atractividad de la industria: las cinco fuerzas competitivas de Porter
  • Capítulo 4
  • La evolución de los países
  • 4.1. El ciclo económico
  • 4.2. El ciclo de vida de la industria en un contexto emergente
  • 4.3. El ciclo económico: implicancias en la formulación estratégica
  • 4.4. Las estrategias de no mercado
  • Capítulo 5
  • El desarrollo de capacidades como centro de la estrategia
  • 5.1. La cadena de actividades "organizacionales"
  • 5.2. El test ácido de las capacidades
  • 5.3. El desarrollo de capacidades en el tiempo
  • 5.4. Las capacidades dinámicas
  • 5.5. Limitantes cognitivas al desarrollo de capacidades
  • 5.6. De las capacidades aisladas a la acción compartida
  • 5.7. Las capacidades en economías emergentes
  • Parte II . Resumen
  • Parte III.
  • De la estrategia competitiva a la estrategia corporativa
  • Capítulo 6
  • Atractividad de los negocios
  • 6.1. La matriz de atractividad: una herramienta para visualizar el posicionamiento de las UEN
  • 6.2. Propiedades del portafolio de negocios
  • 6.3. Las UEN dentro del portafolio de negocios
  • 6.4. Del pensamiento estratégico a las iniciativas estratégicas
  • 6.5. Análisis cuantitativo en las tareas de diagnóstico y formulación estratégica
  • 6.6. Portafolios de negocios en economías emergentes: el fenómeno de los grupos económicos
  • Capítulo 7
  • Los caminos del crecimiento
  • 7.1. Planificación del crecimiento
  • 7.2. Alianzas y adquisiciones: dos caminos para el crecimiento externo
  • 7.3. El crecimiento a lo largo del ciclo de vida de la industria
  • 7.4. Crecer en negocios internacionales
  • 7.5. El crecimiento dentro de Latinoamérica
  • Capítulo 8
  • Coherencia sistémica
  • 8.1. Distintos niveles de coherencia
  • Parte III . Resumen
  • Acerca de los autores
  • Roberto S. Vassolo
  • Luciana Silvestri.

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