Informática profesional las reglas no escritas para triunfar en la empresa
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Madrid :
RA-MA Editorial
[2010]
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| Edición: | Segunda edición |
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009431332206719 |
Tabla de Contenidos:
- PÁGINA LEGAL; AGRADECIMIENTOS; INDICE; INTRODUCCION; MOTIVACIÓN PARA LA ESCRITURA DEL LIBRO; ¿QUÉ PODEMOS ENCONTRAR EN ESTE LIBRO?; CAPÍTULO 1. LA EVOLUCIÓN DE UN INFORMÁTICO; 1.1 ¿CUÁL ES LA EVOLUCIÓN DE UN INFORMÁTICO?; 1.2 LA VISIÓN DE LA TECNOLOGÍA A LO LARGO (...); 1.2.1 DE ESTUDIANTE; 1.2.2 DE PROGRAMADOR; 1.2.3 DE ANALISTA PROGRAMADOR; 1.2.4 DE ANALISTA O JEFE DE PROYECTO; 1.2.5 DE SOPORTE TÉCNICO COMERCIAL; 1.2.6 DE CLIENTE; 1.2.7 DE EMPRESARIO; 1.3 CONCLUSIONES; 1.4 LA HISTORIA DE LOS MONOS; CAPÍTULO 2. PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Y SENTIDO (...); 2.1 EL SENTIDO COMÚN; 2.2 LA HEURÍSTICA
- 2.3 PRINCIPIO DE PARSIMONIA O NAVAJA DE (...)2.4 TEORÍA DE LA ATRIBUCIÓN; 2.5 TEORÍA DE ESTABLECIMIENTO DE METAS; 2.6 PROYECCIÓN; 2.7 BUSCAR REFERENCIAS: OBSERVAR AL SABIO; 2.8 LAS CURVAS DE APRENDIZAJE; 2.9 LA PREPOTENCIA; 2.10 LEY DEL RENDIMIENTO DECRECIENTE; 2.11 LA TEORÍA DE LA PROFECÍA AUTOCUMPLIDA; 2.12 LA LEY DE PARETO; 2.13 SIMPLIFICACIÓN; 2.14 LA DELEGACIÓN DE TAREAS; 2.15 NO HAY TRABAJO INDIGNO; 2.16 CUIDADO CON SER IMPRESCINDIBLE; 2.17 LA FUERZA DE LA COLABORACIÓN DE UN (...); 2.18 EFECTO ESPECTADOR O SÍNDROME GENOVESE; 2.19 LA VISIÓN LIMITADA; 2.20 LA ORGANIZACIÓN
- 2.21 LAS TEORÍAS DE LOS PEQUEÑOS NÚMEROS2.22 AUTOCONCIENCIA PARA LA EFICACIA; 2.23 OTRAS CONSIDERACIONES; CAPÍTULO 3. LA NECESIDAD DE METODOLOGÍA (...); 3.1 ¿ES CRIAR CERDOS TAN DISTINTO A TRABAJAR (...); 3.2 JERARQUÍA EN LAS METODOLOGÍAS; 3.3 METODOLOGÍA Y CERTIFICACIONES; 3.4 PRINCIPIOS DE PARTIDA AL HABLAR DE (...); 3.5 IMPLANTACIÓN EFECTIVA DE METODOLOGÍAS; 3.6 DIFERENCIA ENTRE DEFINIR LA METODOLOGÍA (...); 3.7 UNA METODOLOGÍA O MÁS DE UNA; 3.8 METODOLOGÍAS DE REFERENCIA; 3.9 CICLOS DE VIDA; 3.10 DESARROLLOS EN CASCADA; 3.11 PROCESOS ITERATIVOS
- 3.12 CICLOS LIGEROS: EXTREME PROGRAMMING (...)3.13 CRITICAR UNA METODOLOGÍA UTILIZADA (...); 3.14 LAS PLANTILLAS: SU IMPORTANCIA; 3.15 MEDIR LO QUE CUESTA HACER LAS COSAS: (...); 3.16 VELOCIDAD Y CALIDAD; CAPÍTULO 4. IMPORTANCIA DE LA EFICACIA (...); 4.1 ¿QUÉ HACEMOS EN UN DÍA?; 4.2 EL PLAN DIARIO; 4.3 EL TELÉFONO; 4.4 EL CORREO ELECTRÓNICO; 4.5 LAS REUNIONES; 4.6 EL PERÍODO SIN INTERRUPCIONES; 4.7 APUNTAR Y COMPARTIR EL CONOCIMIENTO; 4.8 ESTRUCTURAR CORRECTAMENTE LA INFORMACIÓN; 4.9 CREA ESPACIOS, TIRA COSAS; 4.10 PARA SER EFICAZ NO GASTES MUCHO; 4.11 REFLEXIONA SOBRE TI MISMO
- CAPÍTULO 5. VENDER TECNOLOGÍA5.1 LAS CUATRO PES DEL MARKETING; 5.2 LAS CURVAS DE OPORTUNIDAD; 5.3 ELEGIR CORRECTAMENTE EL MERCADO Y LA (...); 5.4 LA ESTRATEGIA; 5.5 VENDER MÁS NO ES SÓLO DESEABLE SINO (...); 5.6 LA INCERTIDUMBRE DE LA VENTA; 5.7 VENDER ES DIFÍCIL, PERO TEN CUIDADO (...); 5.8 LAS LABORES COMERCIALES; 5.9 VENDER ES MUY DIFÍCIL: GESTIÓN DE CONTACTOS; 5.10 LA APARIENCIA Y LOS MODALES; 5.11 VENDER ES MUY DIFÍCIL: HAY MUCHOS (...); 5.12 POR LA MALA GENTE NO SE CONTRATA A (...); 5.13 VENDER ES MUY DIFÍCIL: SE APRENDE (...); 5.14 LOS PARTNERS O SOCIOS COMERCIALES
- 5.15 VENDER ES MUY DIFÍCIL: EL PRECIO ES (...)
