Sostenibilitat
Segurament us preguntareu si no s'ha parlat prou de sostenibilitat i si cal llegir un altre llibre que, tot i ser breu, insisteix en el tema. Actualment, la sostenibilitat s'observa com un motor d'innovació i millora empresarial. Per això, en comptes de parlar de les conseqüències neg...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Barcelona :
Editorial UOC
2013.
|
| Colección: | UOC Business School.
|
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009430722406719 |
Tabla de Contenidos:
- Sostenibilitat: el nou motor de la innovació.; Página Legal; Índex; Agraïments; Presentació; Prefaci; Introducció; 1. Sostenibilitat; 2. Empresa i sostenibilitat; 2.1. Canvi de paradigma; 2.2. Sostenibilitat empresarial; 3. La transició cap a la sostenibilitat; 3.1. Condicionants sistèmics de la sostenibilitat; 3.2. Sostenibilitat i innovació; 3.3. Etapes d'innovació per a la sostenibilitat; 3.4. El procés de transició cap a la sostenibilitat; 3.5. Eines de transició cap a la sostenibilitat; 4. Els beneficis de la sostenibilitat; Nou casos de Pimes catalanes
- Lab Circuits: circuits impresos amb sensibilitat1. Introducció; 2. Gestió interna de la sostenibilitat; 2.1. Social; 2.2. Mediambiental; 2.3. Econòmic; 2.4. Dificultats en la implantació de la sostenibilitat; 2.5. Eines de gestió utilitzades; 3. Impacte sistèmic; 3.1. Aliances; 3.2. Economia circular; 4. Conclusió; Hierros Altadill: jo reciclo i tu hi guanyes; 1. Introducció; 2. Gestió interna de la sostenibilitat; 2.1. Social; 2.2. Mediambiental; 2.3. Econòmic; 2.4. Dificultats en la implementació de la sostenibilitat; 2.5. Eines de gestió utilitzades; 3. Impacte sistèmic; 3.1. Aliances
- 3.2. RECICATA. Lluita contra l'intrusisme; B. Interlocució amb les administracions; C. Formació i informació; 3.3. Economia circular; 4. Conclusió; Trèvol: els serveis de sempre, però d'una altra manera; 1. Introducció; 2. Gestió interna de la sostenibilitat; 2.1. Social; 2.2. Mediambiental; 2.3. Econòmic; 2.4. Dificultats en la implementació de la sostenibilitat; 2.5. Eines de gestió utilitzades; 3. Impacte sistèmic; 3.1. Aliances; 3.2. Economia circular; 4. Conclusió; Nagore: les sabates que no deixen petja; 1. Introducció; 2. Gestió interna de la sostenibilitat; 2.1. Social
- 2.2. Mediambiental2.3. Econòmic; 2.4. Dificultats en la implementació de la sostenibilitat; 2.5. Eines de gestió utilitzades; 3. Impacte sistèmic; 3.1. Aliances; 3.2. Economia circular; 4. Conclusió; Albus Golf: pilotes de golf comestibles; 1. Introducció; 2. Gestió interna de la sostenibilitat; 2.1. Social; 2.2. Mediambiental; 2.3. Econòmic; 2.4. Dificultats en la implementació de la sostenibilitat; 2.5. Eines de gestió utilitzades; 3. Impacte sistèmic; 3.1. Aliances; 3.2. Economia circular; 4. Conclusió; Suara: la democràcia al servei de les persones; 1. Introducció
- 2. Gestió interna de la sostenibilitat2.1. Social; 2.2. Mediambiental; 2.3. Econòmic; 2.4. Dificultats en la implementació de la sostenibilitat; 2.5. Eines de gestió utilitzades; 3. Impacte sistèmic; 3.1. Aliances; 3.2. Economia circular; 4. Conclusió; La Fageda: productes làctics psicoterapèutics; 1. Introducció; 2. Gestió interna de la sostenibilitat; 2.1. Social; 2.2. Mediambiental; 2.3. Econòmic; 2.4. Dificultats en la integració de la sostenibilitat; 2.5. Eines de gestió utilitzades; 3. Impacte sistèmic; 3.1. Aliances; 3.2. Economia circular; 4. Conclusió
- Som Energia: un moviment d'alt voltatge
