Management la tecnologia punta del mando
| Main Author: | |
|---|---|
| Corporate Author: | |
| Format: | eBook |
| Language: | Castellano |
| Published: |
Barcelona :
Marcombo
1989.
|
| Series: | Productica ;
21 |
| Subjects: | |
| See on Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009430718706719 |
Table of Contents:
- Management: la tecnología punta del mando; Página legal; Índice general; Presentación ; Introducción ; De la sociedad de los esclavos a la sociedad de los entrepreneurs; La inteligencia, los conocimientos y la información ; El nuevo mando-gerente entrepreneur; sus atributos y valores clave ; Management: arte y técnica de dirigir; Introducción; ¿Qué es el management? ; Una profesión, una disciplina, una tecnología y un arte liberal ; Los grandes principios y funciones del management moderno ; Planificación y generación de objetivos; Introducción; La necesidad de planificar
- Concepto y objeto de la planificación El proceso integrado de planificación estratégica ; Etapa filosófica ; La etapa analítica ; La etapa operativa ; Requisitos que debe reunir un buen sistema de objetivos ; Los objetivos deben poderse medir ; Deben ser flexibles pero alcanzables ; Deben estar coordinados ; Deben ser ambiciosos, difíciles y comprometedores ; Deben establecerse participativamente ; Modelo de esquema piramidal de objetivos para un sistema racional y completo ; Metodología para generar objetivos. Los ocho pasos fundamentales; La confianza, primera condición
- 1.a Fase: Reunión en grupo Paso I ¿Dónde estamos? ; Paso II ¿Adonde vamos según los números? ; Paso III ¿Adonde vamos realmente? ; Paso IV ¿Adonde queríamos llegar? ; 2.a Fase: Disolución de la reunión ; Paso V ¿Qué debemos hacer? ; 3.a Fase: Nueva reunión en grupo ; Paso VI ¿Qué más podríamos hacer? ; Paso VIl ¿Cómo hacerlo realmente? ; Paso VIII ¿Cómo lo estamos haciendo? ; La administración del tiempo ; Introducción; Los sistemas para administrar y controlar el uso del tiempo; Control de los malversadores personales ; Descripción y uso del inventario: control de tareas e interrupciones
- Revisión y análisis de la hoja de control de tareas e interrupciones Análisis quincenal ; Análisis de interrupciones ; Decisiones a tomar como consecuencia del análisis de la hoja de control de tareas e interrupciones ; Reducción de interrupciones ; La segunda fase. El diario de control y análisis de objetivos, prioridades y resultados; Contenido de la hoja de control y análisis de objetivos, prioridades y resultados; Revisión diaria; Organización ; Concepto y objeto de la organización ; Clases y tipos de organigramas; Reglas para establecer el organigrama
- La participación y el organigramaAutoridad, responsabilidad y accountability ; Cómo establecer descripciones de puestos de trabajo operativas y no burocráticas; Los estándares de eficacia, instrumento para medir el desarrollo y progreso individual y de grupos; El concepto de gerente de sector ; La delegación de autoridad; Introducción; ¿Qué es delegar? ; Conceptos clave ; Criterios para ser un buen delegante ; Check-list ; El proceso de la delegación eficaz ; Barreras y obstáculos a la delegación ; Barreras organizativas ; Obstáculos personales ; Obstáculos de los colaboradores
- Las técnicas específicas de la delegación
