Liderazgo, mas que una estrategia gerencial
| Main Author: | |
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| Corporate Author: | |
| Format: | eBook |
| Language: | Castellano |
| Published: |
Quito :
Editeka Ediciones
2008.
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| Edition: | 2a. ed. (electronica) |
| Subjects: | |
| See on Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009429371406719 |
Table of Contents:
- LIDERAZGO, MÁS QUE UNA ESTRATEGIA GERENCIAL; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; INTRODUCCIÓN; OBJETIVOS GENERALES DE LA OBRA; CAPÍTULO PRIMERO EL LIDERAZGO COMO IMPERIOSA NECESIDAD SOCIAL EN EL NUEVO MILENIO; OBJETIVOS; CRISIS Y PALINGENESIA SOCIAL; EL PERFECCIONAMIENTO, LA PROYECCIÓN Y LA TRASCENDENCIA HUMANA; EL HÉROE QUE LA SOCIEDAD DE HOY NECESITA; FUENTES REFERENCIALES DEL CAPÍTULO; CAPÍTULO SEGUNDO MODELOS MENTALES Y LIDERAZGO; OBJETIVOS; LA ESTRUCTURA DE LOS MODELOS MENTALES; EL PRODUCTO DE LOS MODELOS MENTALES: LAS ACTITUDES; LOS RESULTADOS ENDÓGENOS Y EXÓGENOS DEL MODELO MENTAL PREVALECIENTE
- LA TRANSFORMACIÓN DE LOS MODELOS MENTALES ERRÓNEOS EN NUEVOS MARCOS CONCEPTUALESLOS MODELOS MENTALES PREVALECIENTES DE LIDERAZGO; FUENTES REFERENCIALES DEL CAPÍTULO; TERCERA UNIDAD EI ARTE DEL LIDERAZGO; OBJETIVOS; LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO; APTITUDES DEL LÍDER; FUNCIONES DEL LIDERAZGO; LAS RELACIONES LÍDER - LIDERADO; DEBERES DEL LÍDER CON LA ORGANIZACIÓN; LOS PRINCIPIOS DE DISCIPLINA Y EL LIDERAZGO; LAS ORDENES DEL LÍDER; La orden terminante; Orden solicitada; La orden sugerida; Orden escrita; Orden verbal; Petición de voluntarios
- CAUSAS QUE DETERMINAN LA MALA INTERPRETACIÓN DE LAS ÓRDENESVERIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LAS ORDENES; LA EMISIÓN DE ÓRDENES EFECTIVAS (ZIMMERLING: 1993); Lo que se debe hacer; LO QUE SE DEBE EVITAR; ÉTICA Y LIDERAZGO; El sentido de la virtud; Prudencia; Fortaleza o firmeza; Confianza; Flexibilidad y rapidez de entendimiento; EL ARTE DE LIDERAR Y LA ÉTICA; La responsabilidad social; LAS TENDENCIAS HUMANIZADORAS DEL LIDERAZGO; El estilo gestor o de recompensa contingente; Modelo de liderazgo transformador; Los 4 factores éticos del liderazgo.; a.- Consideración individualizada
- b. Estimulación intelectualc. Motivación inspiracional; d. Influencia idealizada; FUENTES REFERENCIALES DEL CAPÍTULO; CUARTA UNIDAD LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO; OBJETIVOS; ANÁLISIS TRADICIONAL; ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO; LIDERAZGO BASADO EN LA DIMENSIÓN DE CONSIDERACIÓN; LIDERAZGO BASADO EN LA DIMENSIÓN DE INICIATIVA PARA LA ESTRUCTURA; LOS ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN Y OHIO; LA ESCUELA HUMANISTA; EL MODELO DE CONTINGENCIA O DE LA EFECTIVIDAD; CATEGORÍAS POTENCIALES DE LIDERAZGO SEGÚN FIEDLER; LA TEORÍA TRAYECTORIA-META; Liderazgo directivo
- Liderazgo de apoyoLiderazgo participativo; MODELO DE ENLACE VERTICAL DE DIADAS DEL LIDERAZGO (EVD); LA TEORÍA DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL EN COMPARACIÓN CON EL TRANSFORMACIONAL; HOMBRES, MUJERES Y LIDERAZGO; FUENTES REFERENCIALES DE LA UNIDAD; CAPÍTULO QUINTO EL LIDERAZGO EN EL MARCO DE PROYECTOS SOCIALES Y EDUCATIVOS; OBJETIVOS; LOS PROYECTOS SOCIALES Y EDUCATIVOS, HOY; LAS ÁREAS PROGRAMÁTICAS DE DESARROLLO1; HERRAMIENTAS DEL LÍDER EN PROYECTOS SOCIALES Y EDUCATIVOS; FUENTES REFERENCIALES DEL CAPÍTULO; ANEXO ÚNICO BIOGRAFÍAS; Mahatma Gandhi (1869-1948); Marthin Luther King (1929-1968)
- Madre Teresa (1910 ~ 1997)
