Resolviendo vicios en la conducción de personas
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Osmar D. Buyatti Librería Editorial
2012.
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009429337106719 |
Tabla de Contenidos:
- RESOLVIENDO VICIOS EN LA CONDUCCIÓN DE PERSONAS; PÁGINA LEGAL; PREFACIO; ÍNDICE; INTRODUCCIÓN; CAPÍTULO I; EL MARCO CONSEPTUAL; LA IMPORTANCIA DE EVITAR LUCHAS E INTRIGAS EN LA EMPRESA.; EL LIDERAZGO DEL JEFE; DESARROLLO DE LAS TECNICAS; A. Saber como mantenerse al día en su propia especialidad.; B. Encerrarse en su propia especialidad.; C. Negar la responsabilidad o no aceptarla.; D. Las decisiones juiciosas y oportunas.; E. Las inspecciones personales.; F. El trabajo comprendido, supervisado y terminado.; G. Los detalles y trabajos de los otros.; H. Evaluar el propio desempeño.
- I. Pretender lo óptimo.J. La Codicia de la función.; K. El respeto entre los miembros del equipo.; L. El ejemplo personal.; M. El lograr ser respetado.; N. Ayudar a los compañeros del grupo.; O. Pedir consejo al miembro del grupo.; P. La responsabilidad de los integrantes del equipo.; Q. La practicidad del reglamento.; R. Criticas constructivas.; S. Las protestas de los colaboradores.; T. Informar permanentemente al empleado.; U. El colaborador visto como una máquina.; V. El adiestramiento del dependiente.; RESUMEN; CAPÍTULO II; PARTE PRÁCTICA
- INSTRUMENTOS PARA APLICAR A LOS MANDOS GERENCIALES.MATRIZ FODA REDUCIDA. FIJACIÓN DE METAS Y PLANIFICACIÓNDEL ROL GERENCIAL.; PRÁCTICO PARA LA CAPACITACIÓN DE SUPERVISORES; EL PROBLEMA; CAPÍTULO III; CLAVES GERENCIALES; EL MARCO CONCEPTUAL; REALIDAD DE LA TEORIA.; SEIS CLAVES PARA GERENTES GENERALES; RAZONES PARA IRSE DE LA OFICINA SIN CULPA; EMPRENDIMIENTO CONJUNTO; EVALUACION DE LA ACTUACION DEL EMPLEADO.; TECNICAS PARA ENTREVISTAS; COMO DIRIGIR UNA DISCUSION; EJEMPLO DE TIPOS DE EMPLEADOS; BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
