Direccion estrategica de recursos humanos gestion por competencias
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| Autor Corporativo: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires, Argentina :
Granica
2006.
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| Edición: | 2a ed |
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| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009428764806719 |
Tabla de Contenidos:
- Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por competencias (2a. ed.) ; Página Legal; Índice; Presentación Nueva edición 2006; Capítulo1 Introducción al estudio de los recursos humanos; Cómo nos encuentra el inicio del tercer milenio en materia de recursos humanos; Introduciéndonos al estudio de los recursos humanos; ¿Qué es la administración de recursos humanos?; Por qué es importante la administración de recursos humanos?; Las nuevas tendencias afectan al personal; Algunos de los factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo
- Ejemplos de indicadores organizacionales¿Quién o cuáles áreas generan información para los indicadores de recursos humanos?; Elementos requeridos para crear una plataforma estratégica de gestión en recursos humanos; El mercado de trabajo y los recursos humanos9; Concepto de empleabilidad12; Obras de Martha Alles relacionadas con este capítulo; Capítulo2 La gestión de recursos humanos por competencias Desarrollo y planes de sucesión Capacitación y entrenamiento Remuneraciones y beneficios Evaluación de desempeño Análisis y descripción de puestos DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURS
- Introducción a la gestión por competenciasCómo definir una competencia?; Las competencias laborales; Las competencias y la inteligencia emocional; ¿Quién define las competencias? La insoslayable participación de la máxima conducción; Pasos necesarios de un sistema de gestión por competencias; Criterios efectivos para definir competencias; Definición de los niveles de competencias; Un esquema global por competencias; La Metodología Martha Alles de Gestión por Competencias; Definición de competencias para Martha Alles Capital Humano
- En resumen, los pasos necesarios para implantar un sistema de gestión por competencias con la Metodología Martha Alles Capital Humano son:Cómo aplicar gestión por competencias25 en cada proceso de Recursos Humanos; Anexo El Diccionario De Competencias26; Capítulo 3 Análisis y descripción; Esquema de la descripción de puestos; Análisis de puestos; Beneficios de un buen programa de descripción de puestos; Información necesaria para el análisis de puestos; Métodos para reunir información; Cómo redactar las descripciones de puestos; Otros pasos necesarios: el análisis de puestos
- La utilización de entrevistas y cuestionarios
