Gestion de proyectos con enfoque PMI project y excel
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| Autor Corporativo: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Bogota :
Ecoe Ediciones
2012.
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| Edición: | 2a. ed |
| Colección: | Ciencias administrativas. Administracion
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009428624706719 |
Tabla de Contenidos:
- GESTIÓN DE PROYECTOS CON ENFOQUE PMI : PROJECT Y EXCEL (2A. ED.); PÁGINA LEGAL; TABLA DE CONTENIDOS; OBSERVACIONES GENERALES; INTRODUCCIÓN; CAPÍTULO 1. CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE PROYECTOS; Introducción; Objetivos; Fundamentos de la administración de proyectos; Fases de un proyecto; Definición y creación del plan básico del proyecto; Desarrollo y supervisión del proyecto; Cierre y evaluación del proyecto; Metodologías empleadas para administrar proyectos; La asignación de recursos; Los costos de un proyecto; Herramientas de Microsoft empleadas en proyectos
- Elementos característicos de MS-ProjectHoja de cálculo Excel; Elementos fundamentales de Excel; Introducción a Project; Objetivos; Descripción de los principales elementos de MS-Project; La barra de Herramientas; La edición de datos; Los botones de esquema; La barra de Estado; Vista del Diagrama de red (Pert); Más sobre el empleo de Excel; Glosario; CAPÍTULO 2. PLANEACIÓN DE PROYECTOS; Introducción; Registro de un proyecto y de sus tareas; Vistas de información de un proyecto con MS-Project; La ventana Diagrama de Gantt; Formularios individuales de tareas y de recursos
- Consideraciones generales y supuestos de ProjectDefinición de indicadores de meta parcial; Los enlaces entre tareas; Los diferentes vínculos entre tareas; Asignación de relaciones; Tiempos de antelación y retardo; Creación y asignación de calendarios; La asignación de recursos; Visualizar información de tareas y recursos; Cambios en las escalas de tiempo; Vista Uso de recursos; Vista Uso de tareas; Cambios de columnas y renglones de las diferentes vistas y presentaciones; Programacion Flexible o Paulatina (Rolling wave); Tiempo versus Costo
- La optimización del Tiempo versus Costo usando métodos de optimizaciónCálculo de probabilidades de terminar un proyecto; Escenarios de duraciones de las tareas; Glosario; CAPÍTULO 3. LA ADMINISTRACIÓN Y EL CONTROL DE PROYECTOS; Introducción; Evaluar y ajustar la programación de tareas y recursos; Hitos; Acceso a los recursos dispuestos para ejecutar una Tarea; Agrupando las Tareas; Formatos de diagramas de Gantt; Duraciones y Costos de Tareas; Costos provenientes de los Recursos; Incrementos o decrementos en las Tasas de un Recurso; Cambiar el Perfil de Trabajo de un recurso
- Costo fijo de tareaRecursos Insuficientes; Problemas en la asignación de recursos; Uso de los recursos; Más sobre resolución de problemas de sobreasignación de recursos; Fondo de recursos disponibles; El plan base; ¿Qué es un plan base?; Aprobación del plan base; ¿Cómo se presenta y posteriormente se utiliza un plan base?; Reportes de avance; Reporte de avance en una tarea según el trabajo real de los recursos; Actualizar todo el proyecto; El seguimiento y el control del proyecto; Revisión del estado general del proyecto; Revisión del progreso de un proyecto
- Análisis de rendimientos de un proyecto
