Liderazgo teoría, aplicación y desarrollo de habilidades
| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | , , |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
México, D.F. :
Cengage Learning
2011.
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| Edición: | Cuarta edición |
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009428004706719 |
Tabla de Contenidos:
- Cover
- CONTENIDO BREVE
- CONTENIDO
- PREFACIO
- ACERCA DE LOS AUTORES
- parte uno Los individuos como líderes
- Capítulo 1 ¿Quién es un líder?
- El liderazgo incumbe a todos
- Por qué el liderazgo es importante
- Definición de liderazgo
- AUTOEVALUACIÓN 1: Potencial del liderazgo
- ¿Los líderes nacen o se hacen?
- Roles gerenciales de liderazgo
- Roles interpersonales
- Roles informativos
- Roles de decisión
- Niveles de análisis de la teoría de liderazgo
- Nivel individual de análisis
- Nivel grupal de análisis
- Nivel organizacional de análisis
- Interrelaciones entre los niveles de análisis
- Paradigmas de la teoría de liderazgo
- El paradigma de la teoría de los rasgos
- El paradigma de la teoría de comportamiento de liderazgo
- El paradigma de la teoría de liderazgo por contingencia
- El paradigma de la teoría de liderazgo integrador
- De la administración al paradigma de la teoría de liderazgo
- Objetivos del libro
- Teoría de liderazgo
- Aplicación de la teoría de liderazgo
- Desarrollo de habilidades de liderazgo
- Flexibilidad
- Organización del libro
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas de revisión
- Habilidades de comunicación
- CASO: Steve Jobs-Apple
- CASO EN VIDEO: Liderazgo en P.F. Chang's
- Ejercicio de desarrollo de habilidades 1 Llegar a conocerse por su nombre
- AUTOEVALUACIÓN 2: Nombres
- Ejercicio de desarrollo de habilidades 2 Identificar rasgos y conductas de liderazgo
- Capítulo 2 Rasgos del liderazgo y ética
- Los rasgos de la personalidad y el liderazgo
- AUTOEVALUACIÓN 1: Perfil de personalidad
- La personalidad y los rasgos
- El modelo de las Cinco grandes de la personalidad
- Perfiles de personalidad
- Rasgos de los líderes efectivos
- Dominio
- Gran energía
- Confianza personal
- Locus de control
- Estabilidad
- Integridad
- Inteligencia.
- Inteligencia emocional
- Flexibilidad
- Sensibilidad hacia los demás
- El perfil de personalidad de los líderes efectivos
- Teoría de la motivación de logro
- AUTOEVALUACIÓN 2: Perfil de motivación
- Teoría del perfil de la motivación del líder
- AUTOEVALUACIÓN 3: Perfil de motivación con poder socializado
- AUTOEVALUACIÓN 4: Interés por el liderazgo
- Actitudes de liderazgo
- Teoría X y Teoría Y
- AUTOEVALUACIÓN 5: Actitudes de la Teoría X y la Teoría Y
- El efecto Pigmalión
- Concepto de sí mismo
- Cómo las actitudes desarrollan los estilos de liderazgo
- Liderazgo ético
- AUTOEVALUACIÓN 6: ¿Qué tan ético es su comportamiento?
- ¿El comportamiento ético reditúa?
- Cómo los rasgos de personalidad y las actitudes, el desarrollo moral y la situación afectan el comportamiento ético
- Cómo las personas justifican el comportamiento poco ético
- Guías simples para un comportamiento ético
- Enfoque en la ética de los grupos de interés
- Ser un líder ético
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas de revisión
- Habilidades de comunicación
- CASO: Fundación Bill y Melinda Gates
- CASO EN VIDEO: "P.F." Chang's sirve biena sus trabajadores
- Ejercicio de desarrollo de habilidades 1 Mejorar las actitudes y los rasgos
- Ejercicio de desarrollo de habilidades 2 Percepciones de la personalidad
- Ejercicio de desarrollo de habilidades 3
- Capítulo 3 Comportamiento de liderazgo y motivación La ética y denuncia
- Comportamiento y estilos de liderazgo
- Comportamiento de liderazgo
- Los estilos de liderazgo y la investigación de la Universidad de Iowa
- Estudios de la Universidad de Michigan y de la Universidad Estatal de Ohio
- AUTOEVALUACIÓN 1: Su estilo de liderazgo
- Universidad de Michigan: comportamiento centrado en el trabajo y centrado en el empleado.
- Universidad Estatal de Ohio: estructura de inicio y comportamiento de consideración
- Diferencias entre los modelos de liderazgo y sus contribuciones
- El Grid de liderazgo
- Teoría del Grid de liderazgo
- Grid de liderazgo e investigación de líder alto/alto y sus contribuciones
- AUTOEVALUACIÓN 2: Sus rasgos de personalidad y estilos de liderazgo
- El liderazgo y las principales teorías de la motivación
- Motivación y liderazgo
- El proceso de motivación
- Panorama de las tres principales clasificaciones de las teorías de la motivación
- Teorías de contenido de la motivación
- Teoría de la jerarquía de las necesidades
- Teoría de los dos factores
- AUTOEVALUACIÓN 3: Motivadores del trabajo y factores de mantenimiento
- Teoría de las necesidades adquiridas
- Necesidad de equilibrar las necesidades profesionales y personales
- Teorías del proceso de motivación
- Teoría de la equidad
- Teoría de las expectativas
- Teoría del establecimiento de metas
- Teoría del reforzamiento
- Tipos de reforzamiento
- Programas de reforzamiento
- Se obtiene lo que se refuerza
- Motivar mediante el reforzamiento
- Elogiar
- Reunir las teorías de motivación dentro del proceso de motivación
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas de revisión
- Habilidades de comunicación
- CASO: Art Friedman-Friedmans Appliance
- CASO EN VIDEO: La motivación en Washburn Guitars
- Ejercicio de desarrollo de habilidades 1 Objetivos por escrito
- Capacitación para el desarrollo de habilidades en el modelo de comportamiento 1 Sesión 1
- Video del modelo de comportamiento 1 Elogiar
- Ejercicio de desarrollo de habilidades 2 Elogiar
- Capítulo 4 Influencia: poder, política, creación de redes y negociación
- Poder
- Fuentes de poder
- Tipos de poder y tácticas de influencia, y formas para incrementar su poder.
- AUTOEVALUACIÓN 1: Tácticas de influencia, poder y rasgos de la personalidad
- Adquisición y pérdida de poder
- Política organizacional
- AUTOEVALUACIÓN 2: Uso del comportamiento político
- La naturaleza de la política organizacional
- Comportamiento político
- Lineamientos para desarrollar las habilidades políticas
- Creación de redes
- AUTOEVALUACIÓN 3: Creación de redes
- Realizar una autoevaluación y establecer metas
- Crear su autopromoción de un minuto
- Desarrollar su red
- Realizar entrevistas de creación de redes
- Mantener su red
- Negociación
- AUTOEVALUACIÓN 4: Negociación
- Cómo negociar
- El proceso de negociación
- La ética y la influencia
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas de revisión
- Habilidades de comunicación
- CASO: Ron Johnson-Departamento de contabilidad
- CASO EN VIDEO: Redes de empleados en Whirlpool Corporation
- Ejercicio de desarrollo de habilidades 1: Tácticas de influencia
- Ejercicio de desarrollo de habilidades 2 Influencia, poder
- Ejercicio de desarrollo de habilidades 3: Habilidades para la creación de redes*
- Ejercicio de desarrollo de habilidades 4: Negociación con un concesionario automotriz*
- Capítulo 5 Teorías de liderazgopor contingencia
- Teorías y modelos de liderazgo por contingencia
- Teorías de liderazgo frente a modelos de liderazgo
- Teoría por contingencia y variables del modelo
- Liderazgo global por contingencia
- Teoría y modelo de liderazgo por contingencia
- El estilo de liderazgo y el LPC
- AUTOEVALUACIÓN 1: Estilo de liderazgo Su LPC de Fiedler
- Favorabilidad situacional
- Determinar el estilo de liderazgo apropiado
- Investigación
- Teoría y modelo del continuo de liderazgo
- Teoría y modelo de liderazgotrayectoria-meta
- Factores situacionales
- Estilos de liderazgo
- Investigación
- Teoría y modelos de liderazgo normativo.
- Estilos de participación de liderazgo
- Preguntas modelo para determinar el estilo de liderazgo apropiado
- Elección de los modelos impulsados por el tiempo o impulsados por el desarrollo con base en la situación
- Determinar el estilo de liderazgo apropiado
- Investigación
- Unión de las teorías de liderazgo del comportamiento y de liderazgo por contingencia
- Modelos prescriptivo y descriptivo
- Teoría de los sustitutos del liderazgo
- Sustitutos y neutralizadores
- Estilo de liderazgo
- Cambio de la situación
- Investigación
- AUTOEVALUACIÓN 2: Su personalidad y las teorías del liderazgo por contingencia
- Resumen
- Términos clave
- Preguntas de revisión
- Habilidades de comunicación
- CASO: Rick Parr-Archer Daniels Midland (ADM) Company
- CASO EN VIDEO: Liderazgo en McDonald's
- AUTOEVALUACIÓN 3: Determinar su estilo de liderazgo normativo preferido
- Ejercicio de desarrollo de habilidades 1 Identificar estilos de liderazgo normativo
- Ejercicio de desarrollo de habilidades 2 Uso de los modelos de liderazgo normativo
- AUTOEVALUACIÓN 4: Sus estilos del continuo de liderazgo y de liderazgo trayectoria-meta
- parte dos Liderazgo de equipos
- Capítulo 6 Habilidades de comunicación, coaching y manejo del conflicto
- Comunicación
- Comunicación y liderazgo
- Envío de mensajes y dar instrucciones
- Recepción de mensajes
- AUTOEVALUACIÓN 1: Habilidades de escucha
- Retroalimentación
- La relevancia de la retroalimentación
- Enfoques comunes para obtener retroalimentación en los mensajes y por qué no funcionan
- Cómo obtener retroalimentación en los mensajes
- Retroalimentación de 360 grados por múltiples evaluadores
- Coaching
- Coaching y liderazgo
- Cómo brindar retroalimentación de coaching
- Qué es la crítica y por qué no funciona.
- Modelo de coaching para los empleados que se desempeñan por debajo de los estándares.
