Estrategia Bonsái y otras estrategias para el desarrollo de las PyMEs
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Ediciones Granica
[2016]
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| Colección: | Management.
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009427515406719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Sobre este libro
- Créditos
- Ediciones Granica
- Reconocimientos
- Prólogo
- A modo de introducción
- Prefacio
- Capítulo 1
- Empresas, empresarios y estrategias
- Empresarios y hombres de negocios. ¿Son lo mismo?
- La estrategia como actitud
- Prospectiva Estratégica
- Estrategia, táctica y control
- Clasificación de las estrategias
- El proceso estratégico
- Primera fase
- Reflexión
- Capítulo 2
- Consideraciones previas
- Del análisis mecanicista y lineal al pensamiento sistémico
- La mirada del observador
- Los cisnes negros
- Capítulo 3
- Análisis Introspectivo
- Diferentes formas de abordaje
- Lo que miro en las organizaciones
- Estrategia intuitiva o formal
- Relaciones cercanas
- Cadena de valor
- Participación en un cluster o conglomerado económico-productivo
- Análisis de las fortalezas y debilidades organizacionales
- Empresas familiares
- Análisis de la estructura organizacional
- Un mundo especial
- Capítulo 4
- Estudio del Contexto
- La complejidad del entorno
- Pasado, presente y futuro
- La consideración del escenario
- Método de escenarios
- Análisis del entorno y las circunstancias
- Capítulo 5
- El entorno sectorial
- Diamante Competitivo de Michael Porter
- La visión francesa de la Haute Études Commerciales-HEC (Strategor)
- La mirada de Francisco Lamolla
- Cadenas productivas o de valor
- Análisis del comportamiento de los grupos estratégicos
- Prospectiva: un esquema simplificador
- Capítulo 6
- Ensamble
- Cómo hacerlo
- El análisis FODA
- La creación de oportunidades
- Segunda fase
- Toma de decisiones
- Capítulo 7
- Alternativas
- Las alternativas estratégicas y la toma de decisiones
- ¿Está la empresa en el negocio correcto?
- Una definición trascendente
- Fijación de objetivos y metas.
- Estimación de los requerimientos y consideración de las adversidades
- Puntos a considerar
- Estrategias genéricas
- Capítulo 8
- Estrategia Bonsái
- La ventaja de mantenerse pequeños
- Por qué mantenerse pequeño
- Esencias de la Estrategia Bonsái
- Encontrar el espacio y tipo de actividad adecuados
- La segmentación del mercado
- Diferenciación
- Sobre lagunas azules
- Ikebana
- La localización, o la importancia de jugar de local
- La virtud de la vinculación directa
- La creatividad es más común en las unidades pequeñas y en situación comprometida
- Ser pocos es un privilegio que las PyMEs no pueden dejar pasar
- Viva la velocidad
- Capítulo 9
- Estrategia del Bambú Dorado
- Para crecer
- Algunos casos
- Capítulo 10
- Estrategia de cultivos asociados
- Las enseñanzas de una mente brillante
- Un caso orientativo
- Por qué es necesaria la colaboración
- Razones y objetivos de las alianzas
- Aspectos a considerar al momento de realizar una alianza
- Tipos de alianzas
- Acuerdos que modifican la propiedad de las empresas
- Una recomendación final sobre el tema: elegir un buen agente facilitador
- Capítulo 11
- Estrategias funcionales
- Comercialización
- Comercio internacional
- Finanzas
- Manejo del cambio
- Tercera fase
- Ejecución, control y conclusiones
- A modo de conclusión
- A modo de despedida
- Bibliografía consultada
- Acerca del autor
- Carlos Cleri.
