Proyectos : enfoque gerencial

Proyectos enfoque gerencial

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Prieto Herrera, Jorge Eliécer (-)
Formato: Libro electrónico
Idioma:Castellano
Publicado: Bogotá : Ecoe Ediciones 2015.
Edición:4th ed
Materias:
Project management > Evaluation.
Gestión de proyectos > Evaluación.
Management.
Gerencia.
Libros electronicos.
Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009426790006719
Tabla de Contenidos:
  • Proyectos: enfoque gerencial, 4.ª ed.
  • Portada
  • El autor
  • Tabla de contenido
  • Presentación
  • Autoevaluación inicial
  • Capítulo 1. Fundamentos básicos de los proyectos
  • 1. El sistema nacional de planeación en Colombia
  • 1.1. La planeación en Colombia
  • 1.2. Evolución histórica de los proyectos
  • 1.3. La planeación y los proyectos
  • 1.4. Concepto de planeación
  • 1.5. Niveles de planeación
  • 1.6. Instrumentos de planeación
  • 1.7. Regiones de planificación
  • 1.8. Organismos de planeación
  • 1.9. El sistema 5 P
  • 1.10. Diagnóstico de la planeación en Colombia
  • 1.11. La metodología del marco lógico
  • La matriz del marco lógico
  • 1.12. Sinergia en la gestión pública
  • Taller de articulación n.º 1
  • 2. Aspectos generales de los proyectos
  • 2.1. Concepto de proyecto
  • 2.2. Clasificación de los proyectos
  • Proyectos según su carácter
  • Proyectos según sector de la economía
  • Proyectos según su objetivo
  • Proyectos Tipo A
  • Proyectos Tipo B
  • 2.3. El proyecto como proceso
  • 2.4. El ciclo de vida del proyecto
  • 2.5. Etapas típicas de un proyecto
  • 2.6. Parámetros básicos de un proyecto
  • 2.7. Factores de éxito de un proyecto
  • Taller de articulación n.º 2
  • Capítulo 2. Identificación de los proyectos
  • 2.1. Fuentes de ideas de proyectos
  • 2.2. Técnicas para identificar proyectos
  • 2.2.1. Lluvia de ideas
  • 2.2.2. Inventario de preguntas
  • 2.2.3. La red de pertinencia (Guía para identificar necesidades)
  • 2.2.4. Método PPOO (Análisis causa-efecto)
  • 2.2.5. Taller de prospectiva
  • 2.2.6. Método Delphi
  • 2.2.7. Mesas de trabajo
  • 2.2.8. Mapas perceptuales
  • 2.2.9. Sinéctica
  • 2.2.10. El juego de los colores
  • Capítulo 3. Formulación del proyecto
  • 3.1. Consideraciones básicas
  • 3.2. Mercadeo y comercialización
  • 3.2.1. Estudio de mercados
  • 3.2.2. Matriz de las estrategias sectoriales.
  • 3.2.3. Matriz del Grupo Consultor de Boston
  • 3.2.4. Las necesidades de los clientes o usuarios
  • 3.2.5. Factores del estilo de vida (Sistema DAIO)
  • 3.2.6. Sociología del consumidor colombiano
  • 3.2.7. El mercado en el sector público
  • 3.2.8. La investigación de mercados
  • 3.2.9. El pronóstico del mercado
  • 3.2.10. La mezcla de mercadotecnia
  • 3.3. Estudio técnico
  • 3.3.1. Tamaño del proyecto
  • 3.3.2. Localización del proyecto
  • 3.3.3. Ingeniería del proyecto
  • 3.4. Estudio financiero
  • 3.4.1. Presupuesto de ingresos y gastos
  • Activo corriente
  • Activo fijo
  • Pasivo
  • Balance general
  • Patrimonio empresarial
  • Capital contable
  • Estado de pérdidas y ganancias
  • 3.4.2. Inversiones y financiamiento
  • 3.4.3. El costo en la formulación del proyecto
  • 3.4.4. La certidumbre en la formulación de proyectos
  • 3.4.5. El riesgo en los proyectos
  • 3.4.6. La incertidumbre en los proyectos
  • 3.4.7. La rentabilidad inmediata
  • 3.5. Administración del proyecto
  • 3.5.1. Planeación
  • 3.5.2. Organización
  • 3.5.3. Dirección
  • 3.5.4. Evaluación
  • 3.5.5. Retroalimentación
  • 3.5.6. Los conflictos en el proyecto
  • 3.5.7. La competitividad sistémica
  • 3.6. Estudio ambiental
  • 3.7. Asuntos legales del proyecto
  • 3.7.1. Contratos llave en mano (Turn key)
  • 3.7.2. Contratos por servicios específicos (desagregación tecnológica)
  • 3.7.3. Contratos a costos fijos (Lump sum)
  • 3.7.4. Contratos a costos reembolsables (Cost Plus Fee)
  • 3.7.5. Contratos a precios unitarios
  • 3.7.6. Contratos convertibles
  • 3.7.7. Contratos por administración delegada
  • 3.7.8. Contrato reembolsable con precio máximo garantizado
  • 3.8. Evaluación del proyecto
  • 3.9. Guías de presentación
  • 3.9.1. Guías de presentación en el sector privado
  • 3.9.2. Guías de presentación en el sector público
  • Taller de articulación n.º 3.
  • Capítulo 4. Ejecución del proyecto
  • 4.1. Plan de ejecución
  • 4.2. Proceso de elaboración de un proyecto
  • 4.3. Instrumentos de ejecución
  • 4.3.1. Matriz de responsabilidades
  • 4.3.2. Cronograma de actividades
  • 4.3.3. Diagrama de flujo
  • 4.3.4. Ruta crítica
  • 4.3.5. Cuadros de control
  • 4.3.6. Informes gerenciales
  • 4.3.7. Resumen operativo de gerencia
  • 4.4. Control del proyecto
  • 4.4.1. Ambiente del proyecto
  • 4.4.2. Ciclo del control
  • 4.4.3. Elementos del control
  • 4.4.4. Limitaciones del proyecto
  • 4.4.5. Control social del proyecto
  • 4.5. Auditoría de proyectos
  • Taller de articulación n.º 4
  • Capítulo 5. Evaluación del proyecto
  • 5.1. Objetivos de la evaluación
  • 5.2. Requisitos de la evaluación
  • 5.3. Pasos en la evaluación de proyectos
  • 5.3.1. Identificación del flujo de caja del proyecto
  • 5.3.2. Establecer el valor del dinero en el tiempo
  • 5.3.3. Definición de indicadores de evaluación del proyecto
  • 5.4. Tipos de evaluación de proyectos
  • 5.4.1. Evaluación técnica
  • 5.4.2. Evaluación administrativa
  • 5.4.3. Evaluación privada (precios de mercado)
  • 5.4.4. Evaluación financiera
  • 5.4.5. Evaluación económica
  • 5.4.6. Evaluación social (precios sociales)
  • 5.4.7. Evaluación de impacto (precios de mercado más precios sociales)
  • 5.4.8. Evaluación política (grupos de presión)
  • 5.5. Los precios sociales y la evaluación de proyectos
  • 5.5.1. Concepto
  • 5.5.2. Objetivos
  • 5.5.3. Enfoques de los precios sociales
  • Enfoque de los fines múltiples de políticas económicas
  • Enfoque de los precios mundiales
  • 5.5.4. Aplicaciones de los precios sociales
  • Taller de articulación n.º 5
  • Taller de aplicación
  • Equivalencias financieras
  • Instrucciones
  • Taller de aplicación
  • VPN - TIR - B/C
  • Taller de aplicación
  • Punto de equilibrio y costo anual equivalente
  • Taller de aplicación
  • Reflexión final.
  • Bibliografía
  • Solucionario
  • Tabla de ilustraciones
  • Ilustración n.º 1. Integración latinoamericana para el desarrollo
  • Ilustración n.º 2. Estructura orgánica del Estado colombiano
  • Ilustración n.º 3. Tipos de descentralización
  • Ilustración n.º 4. Análisis comparativo de los tipos de Estado
  • Ilustración n.º 5. La política neoliberal
  • Ilustración n.º 6. Planeación, acción y evaluación de proyectos
  • Ilustración n.º 7. Tipos de planeación
  • Ilustración n.º 8. Niveles de planeación
  • Ilustración n.º 9. Instrumentos de planeación en Colombia
  • Ilustración n.º 10. Enfoque sistémico del Plan de Desarrollo Municipal
  • Ilustración n.º 11. Regiones de planificación en Colombia
  • Ilustración n.º 12. Organismos de planeación en Colombia
  • Ilustración n.º 13. El sistema 5 P
  • Ilustración n.º 14. Imperativos estratégicos de Colombia
  • Ilustración n.º 15. Etapas de la metodología del marco lógico de un proyecto
  • Ilustración n.º 16. La matriz del marco lógico de un proyecto
  • Ilustración n.º 17. Lógica horizontal y vertical de la matriz del marco lógico
  • Ilustración n.º 18. La sinergia en el Estado colombiano
  • Ilustración n.º 19. Clasificación de los proyectos
  • Ilustración n.º 20. El proyecto como proceso
  • Ilustración n.º 21. Ciclo de vida del proyecto
  • Ilustración n.º 22. Elementos de la decisión de invertir
  • Ilustración n.º 23. Parámetros de un proyecto
  • Ilustración n.º 24. Factores de éxito de un proyecto
  • Ilustración n.º 25. Actores de un proyecto
  • Ilustración n.º 26. Técnicas de identificación de proyectos
  • Ilustración n.º 27. Red de pertinencia
  • Ilustración n.º 28. Árbol de efectos
  • Ilustración n.º 29. Árbol de causas
  • Ilustración n.º 30. Análisis del problema
  • Ilustración n.º 31. Pasar de negativo a positivo
  • Ilustración n.º 32. Ajustar los medios y los fines.
  • Ilustración n.º 33. Árboles de competencia
  • Ilustración n.º 34. Esquema de las mesas de trabajo
  • Ilustración n.º 35. Las dimensiones del ser humano
  • Ilustración n.º 36. Los mercados de un proyecto
  • Ilustración n.º 37. Tiempos de análisis de la información de un proyecto
  • Ilustración n.º 38. Partes de un estudio de mercados
  • Ilustración n.º 39. Las situaciones competitivas del mercado
  • Ilustración n.º 40. Criterios para segmentar el mercado
  • Ilustración n.º 41. Matriz estrategias sectoriales
  • Ilustración n.º 42. La matriz del GCB
  • Ilustración n.º 43. Motivos de compra
  • Ilustración n.º 44. Factores estilo de vida (sistema DAIO)
  • Ilustración n.º 45. Sociología del consumidor colombiano
  • Ilustración n.º 46. Metodologías de la investigación de mercados
  • Ilustración n.º 47. Proceso de investigación de mercados
  • Ilustración n.º 48. Tipos de métodos de pronóstico de mercados
  • Ilustración n.º 49. La mezcla de mercadotecnia
  • Ilustración n.º 50. Componentes de la capacidad de producción
  • Ilustración n.º 51. Calificación por puntos
  • Ilustración n.º 52. Método del transporte
  • Ilustración n.º 53. Método de la grilla
  • Ilustración n.º 54. Flujograma o cursograma analítico
  • Ilustración n.º 55. Tipos de distribución en planta
  • Ilustración n.º 56. Técnicas para mejorar la productividad
  • Ilustración n.º 57. Gerencia de la ingeniería del proyecto
  • Ilustración n.º 58. Tipos de ingeniería de un proyecto
  • Ilustración n.º 59. Matriz insumo-producto
  • Ilustración n.º 60. La financiación y el proyecto
  • Ilustración n.º 61. El costo en la formulación del proyecto
  • Ilustración n.º 62. La certidumbre en la formulación de proyectos
  • Ilustración n.º 63. Clases de riesgos de un proyecto
  • Ilustración n.º 64. Métodos para el análisis de sensibilidad
  • Ilustración n.º 65. Clases de situaciones de incertidumbre.
  • Ilustración n.º 66. Niveles en la administración de proyectos.

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