Gestion de proyectos con enfoque PMI al usar project y excel
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| Autor Corporativo: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Bogota :
Ecoe Ediciones
2011.
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| Edición: | 1a. ed |
| Colección: | Ciencias administrativas. Administracion
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009426777806719 |
Tabla de Contenidos:
- Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar Project y Excel ; Página legal ; Contenido ; Tablas ; Figuras ; Introducción; Capítulo 1. Consideraciones generales sobre proyectos; Fundamentos de la administración de proyectos; Fases de un proyecto; Definición y creación del plan básico del proyecto ; Desarrollo y supervisión del proyecto; Cierre y evaluación del proyecto; Metodologías empleadas para administrar proyectos; La asignación de recursos; Los costos de un proyecto; Herramientas de Microsoft empleadas en proyectos; Elementos característicos de MS-Project; Hoja de cálculo Excel
- Elementos fundamentales de ExcelIntroducción a Project; Objetivos; Descripción de los principales elementos de MS-Project; La barra de Herramientas; La barra de Edición; Los botones de esquema; La barra de Estado; Vista del Diagrama de red (Pert); Más sobre el empleo de Excel ; Glosario ; Capítulo 2. Planeación de proyectos; Registro de un proyecto y de sus tareas; Vistas de información de un proyecto con MS-Project; La ventana Diagrama de Gantt; Formularios individuales de tareas y de recursos; Consideraciones generales y supuestos de Project; Definición de indicadores de meta parcial
- Los enlaces entre tareasLos diferentes vínculos entre tareas; Asignación de relaciones; Tiempos de antelación y retardo; Creación y asignación de calendarios; La asignación de recursos; Visualizar información de tareas y recursos; Cambios en las escalas de tiempo; Vista Uso de recursos; Vista Uso de tareas; Cambios de columnas y renglones de las diferentes vistas y presentaciones; Tiempo versus Costo; La optimización del Tiempo versus Costo usando métodos de optimización; Cálculo de probabilidades de terminar un proyecto ; Glosario; Capítulo 3. La administración y el control de proyectos
- Evaluar y ajustar la programación de tareas y recursosEl formato de diagramas de Gantt de Project; Cambiar el Perfil de Trabajo de un recurso ; Problemas en la asignación de recursos; Uso de los recursos; Resolución de sobreasignaciones de recursos; Fondo de recursos disponibles; El plan base; ¿Qué es un plan base?; Aprobación del plan base; ¿Cómo se presenta y posteriormente se utiliza un plan base?; Reportes de avance; Reporte de avance en una tarea según el trabajo real de los recursos; Actualizar todo el proyecto; El seguimiento y el control del proyecto
- Revisión del estado general del proyectoRevisión del progreso de un proyecto; Análisis de rendimientos de un proyecto ; Varianzas; Índices; Vistas, gupos, informes y filtros ; Ajustando reportes e informes; Clases y estilos de informes; Informes visuales; Creación de campos; Copiar una imagen de Microsoft Project en otro proyecto (...) ; Otras alternativas de manejo de Project; Inserción y supresión de tareas mientras trabaja con el diagrama de Red; Crear o cambiar relaciones entre tareas mientras trabaja con el diagrama PERT; Compartir información con otros ambientes de Windows
- Intercambio de información entre Microsoft Project y Microsoft Excel (...)
