Gerencia de proyectos con Project 2013
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | Castellano |
| Published: |
Bogotá :
Ecoe Ediciones
2015.
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| Edition: | Segunda edición |
| Subjects: | |
| See on Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009426771606719 |
Table of Contents:
- GERENCIA DE PROYECTOS CON PROJECT 2013
- Contenido
- Prólogo
- CAPÍTULO I : INTRODUCCIÓN
- ¿Qué es realmente el MS Project?
- El MS Project en el entorno de la dirección de proyectos
- CAPÍTULO II : LA VERDADERA UTILIDAD DEL MS PROJECT
- Un primer ejercicio de aproximación
- Una experiencia de la vida real
- CAPÍTULO III : LOS CALENDARIOS Y SU ASIGNACIÓN AL PROYECTO, A LAS TAREAS Y A LOS RECURSOS
- Definición
- Los calendarios disponibles por defecto
- Calendario estándar
- Calendario 24 horas
- Turno de noche
- La herramienta Cambiar calendario laboral
- La información propia de un calendario
- Creación y configuración de calendarios
- Creación de un calendario base, sin excepciones
- Riesgo mayor
- Calendarios por turnos
- Creación de un calendario con diversas jornadas diarias
- Creación de un calendario con día de descanso diferente al domingo
- Calendarios con excepciones
- Excepciones en un lapso limitado de tiempo
- Calendario para contar días hábiles
- Algo más sobre el riesgo mayor
- Base de calendarios
- Asignación de calendarios
- Asignación de un calendario al proyecto
- Asignación de calendarios a las tareas
- Asignación de calendarios a los recursos
- La tasa Estándar y el calendario
- Lo que sucede con la duración y el diagrama de Gantt cuandoasignamos recursos a las tareas
- El círculo se cierra, pero no cuadra
- La vista Uso de tareas, clave para comprender el misterio
- Descubriendo la regla de intersección de calendarios
- El comienzo del proyecto no es sólo un asunto de fecha, sino tambiénde hora
- El dato de la columna Duración y el dato de la columna Trabajo nodependen del calendario, giran alrededor de la Jornada laboral
- La duración verdadera en términos de calendario
- Conclusiones alrededor de los calendarios, la duración y lajornada laboral.
- CAPÍTULO IV : EL TIPO DE TAREA Y LAS VARIABLES DEL PROYECTO
- La cantidad, el tiempo y el trabajo
- El trabajo (W) como constante
- La cantidad (N) como constante
- El tiempo (T) como constante
- El trabajo de las personas y el trabajo de las máquinas o equipos
- Lo que hace el software y lo que nosotros queremos
- El tipo de tarea como opción de programación
- Aspectos comunes a todos los tipos de tareas
- Tarea con Unidades fijas y no condicionada por el esfuerzo
- Tarea con Unidades fijas y condicionada por el esfuerzo
- Tarea tipo Trabajo fijo
- Tarea con duración fija y no condicionada por el esfuerzo
- Tarea con duración fija y condicionada por el esfuerzo
- CAPÍTULO V : DISMINUYENDO LA INCERTIDUMBRE EN LA GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
- Programación uniforme
- Programación flexible
- CAPÍTULO VI : SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO MEDIANTE EL MS PROJECT
- La técnica del valor ganado
- Aplicación de la técnica del valor ganado mediante el MS Project
- CAPÍTULO VII : CONCLUSIONES
- BIBLIOGRAFÍA.
