Capacidades directivas y nuevas tecnologías en el sector turístico
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Castelló de la Plana :
Universitat Jaume I. Servei de Comunicació i Publicacions
2006.
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009426232406719 |
Tabla de Contenidos:
- CAPACIDADES DIRECTIVAS (...); PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; RESUMEN; CAPÍTULO PRIMERO INTRODUCCIÓN; I. JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS; II. IMPORTANCIA DEL SECTOR TURÍSTICO EN LA PROVINCIA DE CASTELLÓN; III. ESTRUCTURA DE LA INVESTIGACIÓN; CAPÍTULO SEGUNDO INTERNET, TIC Y DESEMPEÑO EMPRESARIAL ; I. TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES Y TURISMO; II. INTERNET Y SU IMPACTO EN LA INDUSTRIA TURÍSTICA; III. INFLUENCIA DE LAS TIC EN LA EMPRESA HOTELERA; IV. RELACIÓN ENTRE TIC Y EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL. HIPÓTESIS H1
- CAPÍTULO TERCERO LAS CAPACIDADES DIRECTIVAS PARA PERCIBIR EL IMPACTO DEL DESARROLLO DE LAS TIC E INTERNET EN EL NUEVO ENTORNOI. IMPORTANCIA DE LA PERCEPCIÓN DIRECTIVA DEL NUEVO ENTORNO; II. LA PERCEPCIÓN DEL IMPACTO DE LAS TIC E INTERNET Y EL DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS; III. LA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO O HABILIDADES TECNOLÓGICAS DE LOS DIRECTIVOS; IV. ANTECEDENTES DE LA PERCEPCIÓN DIRECTIVA, PLANTEAMIENTO DE HIPÓTESIS H2; 1. Educación; 1.1. Educación general; 1.2. Educación en Administración de Empresas; 1.3. Educación en Turismo y Hostelería
- 1.4. Educación en nuevas tecnologías y ordenadores1.5. Educación en técnicas de trabajo grupal; 1.6. Educación en la empresa y actualización de la educación; 2. Experiencia; 2.1. Experiencia directiva general; 2.2. Experiencia en el sector; 2.3. Experiencia en la empresa; 2.4. Experiencia en el puesto actual; 2.5. Experiencia en tecnologías de información; 2.6. Experiencia polivalente; 3. Globalización; 3.1. Visión global; 3.2. Conocimiento intercultural; 3.3. Experiencia internacional; 3.4. Implicación en ambientes pioneros; 4. Recursos sociales y redes sociales directivas
- 4.1. Información familiar4.2. Información de amistad; 4.3. Amplitud y diversidad de relaciones; 4.4. Estrechez de relaciones; 4.5. Calidad de relaciones; 5. Creatividad y Visión de Futuro; 5.1. Sentido y reconocimiento de ideas; 5.2. Propensión y capacidad de asumir riesgos; 5.3. Visión de futuro y necesidad de conocimiento; 5.4. Inteligencia y habilidad para nuevas combinaciones y juzgar; 5.5. Imaginación y creatividad; 6. Personalidad y Liderazgo; 6.1. Capacidad de concentración; 6.2. Personalidad concienzuda; 6.3. Extraversión y liderazgo; 6.4. Personalidad agradable
- 6.5. Estabilidad emocional6.6. Autoconfianza; 6.7. Autoevaluación; CAPÍTULO CUARTO METODOLOGÍA; I. INTRODUCCIÓN; II. FUENTES DE INFORMACIÓN; III. VARIABLES UTILIZADAS; 1. Medición del desarrollo de las Tecnologías de Información y las Comunicaciones en las empresas; 2. Medición del desempeño de las empresas hoteleras; 3. Medición de las capacidades que pueden mejorar la percepción de los directivos; 4. Medición de la calidad o precisión de la percepción directiva de la estructura de la industria; IV. BASES DE DATOS, POBLACIÓN Y MUESTRA
- 1. La medición «externa» de la estructura hotelera: el estudio Delphi
