Costos para gerenciar organizaciones manufactureras, comerciales y de servicios
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| Autor Corporativo: | |
| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Barranquilla :
Ediciones Uninorte
2010.
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| Edición: | 2a. ed |
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009425762406719 |
Tabla de Contenidos:
- COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES MANUFACTRERAS (...); PÁGINA LEGAL; CONTENIDO; PRÓLOGO; CAPÍTULO I GENERALIDADES; INTRODUCCIÓN; CONTABILIDAD FINANCIERA; CONTABILIDAD DE COSTOS; CONTABILIDAD GERENCIAL O ADMINISTRATIVA; DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL; SIMILITUDES ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL; PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO; CAPÍTULO II CLASIFICACION DE LOS COSTOS; OBJETIVOS; INTRODUCCIÓN; CRITERIOS DE CAPACIDAD; CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
- MÉTODOS PARA ANALIZAR Y SEPARAR LOS COSTOS MIXTOSCUESTIONARIO; EJERCICIOS; CAPÍTULO III COSTEO VARIABLE Y COSTEO TOTAL; OBJETIVOS; INTRODUCCIÓN; FUNDAMENTOS DEL COSTEO VARIABLE; VENTAJAS DEL COSTEO VARIABLE; DESVENTAJAS DEL COSTEO VARIABLE; DIFERENCIAS ENTRE AMBOS SISTEMAS; MARGEN DE CONTRIBUCIÓN; PRESENTACIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS POR CADA SISTEMA; EFECTOS SOBRE LA UTILIDAD POR CAMBIOS EN LOS VOLÚMENES DE ACTIVIDAD; EL COSTEO VARIABLE Y LOS SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS; CUESTIONARIO; EJERCICIOS; CAPÍTULO IV RELACION COSTO- VOLUMEN - UTILIDAD; OBJETIVOS; INTRODUCCIÓN
- PUNTO DE EQUILIBRIOSUPUESTOS DE LA RELACIÓN COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD; FORMAS DE PRESENTAR LA RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD; ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD; LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES Y LA RELACIÓN COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD; MARGEN DE SEGURIDAD; PUNTO DE CIERRE O PUNTO DE ELIMINACIÓN; PUNTO DE CIERRE VERSUS PUNTO DE EQUILIBRIO; PUNTO DE EQUILIBRIO PARA VARIAS LÍNEAS; CUESTIONARIO; EJERCICIOS; CAPÍTULO V TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO; OBJETIVOS; INTRODUCCIÓN; CONCEPTOS GENERALES; ACEPTACIÓN DE UN PEDIDO ESPECIAL; FABRICAR INTERNAMENTE O MANDAR A FABRICAR; COMPOSICIÓN ÓPTIMA DE LÍNEAS
- ELIMINAR O NO UNA LÍNEA, UN DEPARTAMENTO, UN SERVICIOINTRODUCCIÓN DE UNA LÍNEA; ADICIONAR UN TURNO O TRABAJAR HORAS EXTRAS; DETERMINACIÓN DEL NÚMERO ÓPTIMO DE VENDEDORES; TOMA DE DECISIONES DE CARÁCTER FINANCIERO; CUESTIONARIO; EJERCICIOS; CAPÍTULO VI GERENCIA ETRATÉGICA DE COSTO; OBJETIVOS; INTRODUCCIÓN; ANÁLISIS TRADICIONAL VS ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE COSTOS; CONCEPTO DE ESTRATEGIA; CONCEPTO DE GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS; ESTRATEGIAS QUE PUEDEN GENERAR VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE; ASPECTOS QUE SE DEBE TENER EN CUENTA PARA LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS
- ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALORMETODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR; ANÁLISIS DEL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO; ANÁLISIS DE LAS CAUSALES DE COSTOS; TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES; EL OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO; PASOS PARA ABORDAR LAS RESTRICCIONES; MEDIDAS DE RENDIMIENTO DE LA EMPRESA; MANEJO DE LA RESTRICCIÓN CUANDO SE TIENEN VARIOS PRODUCTOS; CUESTIONARIO; EJERCICIOS; CAPÍTULO VII COSTEO POR ACTIVIDADES (ABC); OBJETIVOS; INTRODUCCIÓN; CONCEPTOS BÁSICOS; SISTEMA DE COSTEO ABC VERSUS SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL; METODOLOGÍA PARA TRABAJAR CON EL SISTEMA DE COSTEO ABC; CUESTIONARIO
- EJERCICIOS
