Cadenas de abastecimiento dinamicas (living supply chains) como movilizar la empresa alrededor de lo que los clientes quieren
| Autor principal: | |
|---|---|
| Autor Corporativo: | |
| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Bogota :
Ecoe Ediciones
2009.
|
| Edición: | 1st ed |
| Colección: | Ciencias Administrativas. Administracion
|
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009425761406719 |
Tabla de Contenidos:
- Cadenas de abastecimiento dinámicas: cómo movilizar la empresa alrededor de lo que los clientes quieren ; Página Legal; Contenido; Prólogo del autor; Prólogo a la versión en español; Capítulo 1; Resolviendo el problema de las supply chains complejas; Es la gente, imbécil; ¿Dónde empezó esta transformación?; Observe al cliente, no al competidor; Las "fuerzas de la oscuridad" internas; La clave es el diseño organizacional; Mirando más allá de la sabiduría convencional; En busca de la alineación dinámica; Fuerzas del comportamiento trabajando en las supply chains
- Los cuatro elementos de alineación dinámicaEs hora de reinventar la empresa Orientación individual; Receptividad al fin; Lecciones dinámicas; Capítulo 2; Confusión alrededor de la segmentación; Abandonando las soluciones unidimensionales; Sumando el comportamiento como dimensión faltante en las supply chains; De platos de spaghetti a cintas transportadoras- una perspectiva dinámica; Zara - alineación dinámica en práctica; Las supply chains "Triple-A" no han llegado aún; Más allá de la segmentación institucional; Senderos óptimos hacia los clientes; Alineación Inversa
- Y ahora el retrato está casi completoLecciones dinámicas; Capítulo 3; La desalineación cultural entorpece el desempeño; Trazando un mapa de valores y culturas internos; Factores climáticos; Induciendo el cambio en las organizaciones; Marco para lograr el cambio organizacional; Culturas nacionales; Subculturas dominantes en las cuatro supply chains genéricas; Principales roles dentro de la función de supply chains; Cambiando la empresa para mejorar la alineación; La influencia fundamental del diseño y el proceso organizacional; Cambiando la cultura -ahora más rápido que nunca
- Lecciones dinámicasCapítulo 4; Identificando estilos de liderazgo; El cambio precisa ser liderado, no administrado; Consiguiendo la alineación múltiple a través de un liderazgo superior; Liderazgo, visión y valores; Lecciones dinámicas; Capítulo 5; El cliente perdona - ¡pero hasta cierto punto!; ¿Usted quiere qué, y para cuándo?; Todo tiene que ver con la cultura; Entendiendo la subcultura correctamente; 1. Diseño organizacional; 2. Procesos; 3. La tecnología de sistemas de información (IT); 4. Indicadores de desempeño (KPIs); 5. Incentivos; 6. Diseño del puesto de trabajo
- 7. Comunicaciones internas8. Capacitación y desarrollo; 9. Contratación; 10. Estilo de liderazgo; ¡Mezclemos de todo un poco!; "Colaboración" real o artificial; Lecciones dinámicas; Capítulo 6; Orígenes de la fabricación lean; El cliente implacable; Estrategias de respuesta; Entendiendo la subcultura correctamente; 1. Diseño organizacional; 2. Procesos; 3. Sistemas / IT; 4. Indicadores de desempeño - KPIs; 5. Incentivos; 6. Diseño del puesto de trabajo; 7. Comunicaciones internas; 8. Capacitación y desarrollo; 9. Contratación; 10. Estilo de liderazgo; El precio como determinante
- Una revolución está en camino
