Emociones en empresas de familia gestión de las relaciones familiares y la profesionalización
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Ediciones Granica
[2015]
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| Colección: | Management.
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009425384006719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Índice
- Créditos
- Ediciones Granica
- Portada
- Dedicatoria
- Agradecimientos
- Introducción
- Un breve repaso
- Capítulo 1
- Gestión de las emociones en las empresas de familia
- Gestión de las emociones
- ¿Qué hacemos con las emociones?
- ¿Por qué necesitamos saber gestionar las emociones?
- ¿Qué es gestionar las emociones?
- ¿Cómo hacerlo?
- La práctica
- La prevención
- Emociones/sentimientos entre padres e hijos, entre cónyuges, entre hermanos
- Padres e hijos
- Los cónyuges
- Los hermanos
- Primos
- Familia política y familias "ensambladas"
- La base de todo
- En la empresa familiar
- Herencia o transferencia generacional de las emociones/sentimientos
- Finalmente
- Recomendaciones a tener en cuenta para el manejo de las emociones
- Si es uno mismo el que se siente desbordado emocionalmente
- Si en cambio el que está desbordado es su interlocutor
- Caso 1. Mi nombre es Sara
- Capítulo 2
- Profesionalización de la empresa de familia
- Profesionalización
- Profesionalización de la gestión
- Relaciones interpersonales/comunicación
- Gestión estratégica
- Gestión de personas
- Aspectos legales
- Gestión económica/financiera
- Finalmente
- Caso 2. Mi nombre es Manuel
- Anexo I
- Buenas prácticas de relación/comunicación
- Anexo II
- Objetivo: profesionalizar la empresa
- Capítulo 3
- Transición generacional en la empresa de familia
- La transición
- Propiedad emocional
- ¿Y si los hijos no quieren continuar con la empresa?
- ¿Transición (única) o transiciones (con alternativas)?
- La transición según el modelo familiar
- Familia chica con empresa chica
- Familia grande con empresa chica
- Familia chica con empresa grande
- Familia grande con empresa grande
- Consideración de los asuntos patrimoniales en las transiciones
- Cuando los hijos quieren continuar con la empresa.
- Caso 3. Mi nombre es Bruno
- Capítulo 4
- El protocolo de la empresa familiar
- El protocolo
- ¿Qué es el protocolo?
- Comencemos por el principio
- ¿Cuál es el objetivo?
- Vigencia
- ¿Cuándo se debe hacer?
- ¿Quién debe hacerlo?
- ¿Quiénes participan?
- ¿En qué tipo de empresas es conveniente hacerlo?
- ¿Cuáles son sus contenidos?
- Historia, misión, visión y valores
- Convivencia de la familia. Pautas para el manejo de las controversias
- Participación de la familia en la empresa
- Temas económicos y patrimoniales
- Definiciones de estrategias del negocio
- Órganos de gobierno de la empresa y la familia
- Otros asuntos de interés para la familia y la empresa
- Transición generacional
- Sobre la responsabilidad con la familia y la comunidad
- Temas legales
- ¿Qué tipos de vinculación puede tener?
- Incumplimiento
- Recomendaciones finales
- Para la familia
- Para el consultor o colaborador externo
- Caso 4. Mi nombre es Mariano
- Capítulo 5
- Artículos relacionados
- Empresas de familia. El futuro
- Encuentros que faciliten la comunicación
- Profesionalizar
- Preparar la transición de la dirección
- Protocolo
- Buen sistema de gestión y prácticas administrativas
- Gestión de personas en pymes y empresas de familia. Desafíos
- ¿Por qué las emociones son difíciles de manejar y por qué hablamos de "manejarlas"
- ¿Qué hacemos con las emociones?
- ¿Por qué necesitamos saber gestionar las emociones?
- ¿Qué es gestionar las emociones?
- ¿Cómo?
- Antes que fundir la firma familiar, es mejor venderla
- Las etapas
- Epílogo
- ¡Llegamos al final!
- Bibliografía
- Acerca del autor.
