Planificacion y control de gestion scorecards en recursos humanos
| Autores principales: | , |
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| Autor Corporativo: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Cordoba :
Editorial Brujas
2009.
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009423101006719 |
Tabla de Contenidos:
- PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN (...); PÁGINA LEGAL; TABLA DE CONTENIDOS ; PREFACIO; CAPÍTULO UNO; 1.1 HR EN UNA NUEVA ARENA COMPETITIVA; 1.1.1 Gestión de HR. ¿Por Qué es tan Importante Hoy?; 1.2 HACIA UNA ARQUITECTURA DE HR ; 1.2.1 La Función de HR ; 1.2.2 Gestionando el Personal Estratégico ; 1.2.3 El Sistema de HR ; 1.3 HR Y SU RELACIÓN CON LA ESTRATEGIA ; 1.3.1 Niveles de Estrategia ; 1.3.2 Pasos para una Precisa Creación de la Estrategia ; 1.3.2.1 Análisis de la Información o Information Analysis
- 1.3.2.2 Desarrollo de la Estrategia o Strategy Development 1.3.2.3 Implementación de la Estrategia o Strategy Implementation ; 1.3.2.4 Supervisión, Evaluación y Adaptación de la Estrategia o Strategy Supervision, Appraisal and Adaptation ; 1.3.2.5 Control Estratégico o Strategic Controlling ; 1.3.3 Gestión Estratégica de los HR ; 1.4 ESTRUCTURA Y CULTURA CORPORATIVA EN HR; CAPÍTULO DOS ; 2.1 INTRODUCCIÓN AL BSC ; 2.1.1 Una Breve Historia del BSC ; 2.1.2 BSC: Marco para la Implementación de la Estrategia ; 2.1.3 BSC, Consideraciones Básicas
- 2.1.4 Las Perspectivas Fundamentales del BSC 2.1.4.1 Perspectiva Financiera ; 2.1.4.2 Perspectiva del Cliente ; 2.1.4.3 Perspectiva de los Procesos Internos ; 2.1.4.4 Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento ; 2.1.5 Funcionamiento Intrínseco del BSC ; 2.1.5.1 Relaciones de Causa - Efecto; 2.1.5.2 Indicadores Lagging y Leading ; 2.1.5.3 ¿Hay un Número Dado de Medidas para el BSC? ; 2.1.5.4 Mapas Estratégicos ; 2.1.6 Una Breve Revisión de la Asignación de Recursos ; 2.1.7 Desafíos del BSC ; 2.1.8 BSC: Diferentes Usos en la Práctica ; 2.2 LA GESTIÓN DE HR Y EL BSC
- 2.2.1 La Perspectiva de Crecimiento y Aprendizaje en el BSC 2.2.1.1 Habilidades en Tiempos Turbulentos, Indicadores del BSC ; 2.2.2 Una Nueva Perspectiva de HR en el Scorecard; 2.2.3 BSC del Departamento de HR o BSC Departamental de HR ; 2.2.4 HR Scorecard ; 2.2.4.1 Scorecards del Capital Humano, Esfuerzos Fallidos; 2.2.4.2 El Rol Estratégico de HR, Pasos para el HR Scorecard; 2.2.4.3 Beneficios del HR Scorecard ; 2.2.5 HR y las Relaciones con el BSC: Las Interfases ; CAPÍTULO TRES; 3.1 SISTEMAS DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE HR
- 3.1.1 Las Cuatro Clases de Indicadores 3.1.2 Problemas de los Sistemas de Medición de HR ; 3.1.3 Sistemas Ideales de Medición del Desempeño de HR ; 3.1.3.1 Consideraciones de la Medición para el BSC ; 3.1.4 Evolución de los Enfoques de Medición de HR; 3.2 MEDICIONES EN HR ; 3.2.1 Diseñando Sistemas de Medición de Desempeño en HR; 3.2.1.1 Identificar los Productos o Servicios Deseados de HR; 3.2.1.2 HPWS ; 3.2.1.3 Identificando la Alineación del Sistema de HR; 3.2.1.4 Identificando Medidas de Eficiencia de HR
- 3.2.2 Medidas de Generación de Desempeño en HR
