Construyendo talento programas de desarrollo para el crecimiento de las personas y la continuidad de las organizaciones
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires, Argentina :
Ediciones Granica
2009.
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| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009423099906719 |
Tabla de Contenidos:
- CONSTRUYENDO TALENTO: PROGRAMAS DE DESARROLLO PARA EL CRECIMIENTO DE LAS PERSONAS Y LA (...); PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; PRESENTACIÓN; PARTE I BUENAS PRÁCTICAS; 1 Desarrollo del talento dentro de la organización; Introducción a las buenas prácticas en materia de Recursos Humanos; Los distintos programas para el desarrollo del talento; Modelo para construir talento organizacional; Los principales objetivos -y finalidades- de los programas organizacionales (...) ; Relación entre los distintos programas para el desarrollo del talento (...); 2 Cómo medir y evaluar las capacidades
- Las capacidades deben medirse en relación con el puesto (...) Herramientas más frecuentes utilizadas para la medición de capacidades (...); Las Fichas de evaluación en la Metodología Martha Alles; Fichas de evaluación reducidas; Cómo medir capacidades cuando la organización ha definido un modelo de valores; A modo de conclusión. Reflexión final sobre mediciones; 3 Cómo elegir entre varias opciones; Aplicación de técnicas cuantitativas en la comparación de candidaturas; Comparar candidaturas considerando los diferentes atributos; Método propuesto para decidir entre varias candidaturas
- La experiencia profesional en la aplicación de técnicas cuantitativasPARTE II SUCESIÓN Y PROMOCIONES; 4 Planes de sucesión; Planes de sucesión.Su importancia; Planes de sucesión. Principales características; Cómo iniciar el programa; Cómo realizar un plan de formación o desarrollo de personas; Cómo se maneja la edad de retiro en los Planes de sucesión; Principales diferencias entre Planes de sucesión (...); Relación entre Planes de sucesión y otros programas para el desarrollo del talento; Implementación en etapas; 5 Diagramas de reemplazo; Diagramas de reemplazo.Su importancia
- Cómo iniciar el programaEtapas sugeridas; Principales diferencias entre Diagramas de reemplazoy Planes de sucesión; Relación entre Diagramas de reemplazo y otros programas para el desarrollo del talento; 6 Carrera gerencial y especialista; Diseñar distintos tipos de carrera para el desarrollo de personas; Carrera gerencial; Carrera como especialista; Cómo ingresan los colaboradores a las diferentes carreras; Relación entre Carrera gerencial y especialistay otros programas (...); 7 Planes individuales para alcanzar un nivel superior
- Planes individuales de desarrollo para alcanzar un nivel superiorActividades sugeridas para alcanzar un nivel superior; Planes individuales relacionados con Planes de sucesión, (...); Planeamiento y control por parte de Recursos Humanos; Promociones y potencial de los colaboradores; PARTE III PROGRAMAS DE DESARROLLO; 8 Planes de carrera; Qué significa la expresión Planes de carrera; Planes de carreraen relación con la estrategia organizacional; Un Plan de carrera"paso a paso"; Aspectos a tener en cuenta para Planes de carrera exitosos; Beneficios de implementar Planes de carrera
- Relación entre Planes de carrera y otros programas para el desarrollo del talento
