Rol del jefe como ser un buen jefe
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires, Argentina :
Ediciones Granica
2007.
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| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009423099406719 |
Tabla de Contenidos:
- Rol del jefe (...); Página Legal; Índice; Introducción; El jefe y los empleados; Las buenas prácticas en materia de Recursos Humanos; Planes de formación sobre el rol de los jefes; Presentación de la obra; Capítulo 1 Ser jefe; Qué significa ser jefe; Diferencia entre "ser responsable por" y "responder por"; La autoridad del jefe, y qué implica saber delegar; El proceso de delegación; Errores frecuentes de la delegación; Formas adecuadas de delegar. "Obtener acuerdos"; La delegación efectiva; Cómo elegir la tarea a delegar; Un último comentario sobre delegación
- La relación del jefe con sus colaboradoresLos reemplazos cuando el jefe no está; El jefe de otros jefes; En síntesis; Plan de acción (debe ser concreto) Plan de acción. Debe ser concreto; Capítulo 2 Cómo elegir al colaborador más adecuado; El jefe y la elección de sus colaboradores; En síntesis; Diferencia entre conocimientos y competencias; El rol del jefe en un proceso de selección; El perfil buscado; ¿Cuál es el rol del jefe en la definición del perfil?; La entrevista del jefe con su futuro colaborador; Preguntas habituales y posibles respuestas; Los jefes deben recordar:
- Preguntas habituales y posibles respuestasLa decisión final; Preguntas habituales y posibles respuestas; Pasos o esquema de una negociación; La importancia de una buena inducción; A modo de reflexión final sobre los temas del capítulo; Capítulo 3 Dar aliento y reconocimiento a un colaborador; Qué implica dar aliento a un colaborador; Preguntas habituales y posibles respuestas; La dirección positiva de personas; Reconocer y evaluar comportamientos; Preguntas habituales y posibles respuestas; Preguntas habituales y posibles respuestas; Cómo observar comportamientos
- Consejos útiles para la entrevista de retroalimentaciónEl rol del jefe y los proyectos e intereses personales de los colaboradores; Capítulo 4 Cómo guiar a un colaborador en su carrera; ¿Qué es una carrera?; Preguntas habituales y posibles respuestas; Distintos tipos de carrera; Carrera gerencial; Carrera como especialista; Cambio de área o especialidad; Cuando es necesario adaptar la carrera a otros intereses; Los distintos programas organizacionales en relación con el desarrollo de personas; Los distintos programas organizacionales en relación con el desarrollo de personas
- El jefe y la carrera de sus colaboradoresCómo guiar a los colaboradores en sus carreras; Capítulo 5 La relación diaria con el colaborador; Construir una relación eficaz y confortable con los colaboradores; La comunicación; El jefe y los valores organizacionales; El control de los rumores; Buenas prácticas entre jefes y colaboradores; Capítulo 6 Conducir a otros; La competencia Conducción de personas; Empowerment, ¿qué es?; El jefe delega. El colaborador crece; La relación entre el empowerment y un modelo de competencias; El proceso del empowerment; Empowerment eficaz; Liderar con el ejemplo
- Capítulo 7 El jefe como entrenador de sus colaboradores
