Corriendo fronteras para crear y potenciar empresas con las experiencias innovadoras de emprendedores dinámicos latinoamericanos
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires, Argentina :
Granica
2011.
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| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009421860006719 |
Tabla de Contenidos:
- CORRIENDO FRONTERAS: PARA CREAR Y POTENCIAR EMPRESAS; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; AGRADECIMIENTOS; INTRODUCCIÓN; CAPÍTULO 1 - LOS EMPRENDEDORES; Sus motivaciones; Las capacidades requeridas; La trayectoria formativa; Preguntas y ejercicios para seguir aprendiendo; CAPÍTULO 2 - LA CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS EMPRENDEDORES EFECTIVOS; ¿Cuándo es conveniente emprender con socios?; ¿Cómo y dónde se puede encontrar un socio?; ¿Cómo decidirse por un socio?; ¿Cómo lograr un equipo efectivo?; Los conflictos; Preguntas y ejercicios para seguir aprendiendo
- CAPÍTULO 3 - GESTACIÓN Y DESARROLLO DEL PROYECTO EMPRESARIAL INNOVADORFuentes de información y conocimientos clave; Desarrollo y puesta en marcha; Investigando el mercado; Buscando la solución técnica: entre el laboratorio y el mercado; Comenzando a producir; Preguntas y ejercicios para seguir aprendiendo; CAPÍTULO 4 - DESARROLLO COMERCIAL; Conseguir el primer cliente; Organizando la función comercial: del"vendedor fundacional" al equipo de ventas; El primer cliente como activo; Mecanismos de protección frente a la copia; Preguntas y ejercicios para seguir aprendiendo
- CAPÍTULO 5 - LA INTERNACIONALIZACIÓNLos primeros pasos; Exportar: jugar en primera; Selección de mercados externos; Selección de canales de exportación; Preguntas y ejercicios para seguir aprendiendo; CAPÍTULO 6 - LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS; El acceso a recursos humanos calificados; El equipo fundacional; La búsqueda y selección de recursos humanos calificados; Cómo atraer y retener talentos; Profesionalizando la gestión de recursos humanos; Preguntas y ejercicios para seguir aprendiendo; CAPÍTULO 7 - EL DESARROLLO DE REDES Y ALIANZAS; Tipos de redes y su importancia
- Evaluando el punto de partidaUn ejercicio de autodiagnóstico; Las redes en perspectiva dinámica; Alianzas estratégicas: gestación y desarrollo; ¿Para qué una alianza?; ¿Cómo elegir un aliado y negociar?; El día a día de las alianzas; Preguntas y ejercicios para seguir aprendiendo; CAPÍTULO 8 - LA GESTIÓN FINANCIERA; El start up; La gestión financiera del crecimiento; El capital emprendedor; Aumentar la probabilidad de recibir inversión; La planificación financiera; Preguntas y ejercicios para seguir aprendiendo; CAPÍTULO 9 - EL DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN INNOVADORA Y DINÁMICA
- Hitos y necesidades de desarrollo organizacionalEjes estratégicos; Liderazgo emprendedor; La conformación de la "mesa chica":apertura de las decisiones; El desarrollo de una cultura innovadora; La organización flexible y alerta; Gestión emprendedora de talentos; Financiación creativa; Preguntas y ejercicios para seguir aprendiendo; BIBLIOGRAFÍA; EMPRESAS INNOVADORAS LATINOAMERICANAS MENCIONADAS EN EL TEXTO; ACERCA DE LOS AUTORES
