Project management un enfoque de liderazgo y ejecución de proyectos en la empresa para aplicar el lunes por la mañana
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Ediciones Granica
[2013]
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| Colección: | Management.
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009421099606719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Portada
- Ediciones Granica
- Créditos
- Introducción
- Proyectos de cambio: ¿moda o necesidad?
- La tecnología de la información no es la solución: es el problema.
- La globalización y el ingreso de los jugadores, o players, internacionales
- Nuevos lanzamientos de productos y servicios alineados con la competencia principal (core competence) de la empresa.
- El proyecto que siempre está presente en la agenda de las organizaciones (y también en las charlas y artículos sobre el tema).
- Y, cuándo no, los proyectos para la optimización de los costos de operación.
- El punto de partida: "Me han asignado un proyecto"
- La búsqueda de experiencias previas.
- El mapa político del proyecto.
- El ciclo de vida de un proyecto
- La validación de los primeros pasos con el sponsor
- El primer producto: la definición del proyecto
- Objetivos
- Alcance y supuestos
- Propuesta de cambio - Modelo conceptual
- Metodología
- Organigrama
- Cronograma
- Identificación de riesgos
- Justificación económica (business case)
- Acciones de rápida implementación
- Construcción e implementación del proyecto
- La reunión de arranque (kick-off)
- Los planes detallados
- Anticipación: la actitud clave del gerente de proyecto
- Control y seguimiento del proyecto: un modelo de gestión
- Fortalecimiento del equipo (team building)
- La integración de los sectores obtiene un premio: la aprobación formal de los diseños
- Cambios en el entorno del proyecto
- Contratación de recursos técnicos y humanos
- Algunas mejores prácticas (best practices) para aplicar en la ejecución del proyecto
- Métodos de implementación
- Finalización del proyecto
- Gestión del cambio, o change management
- Concepto de gestión del cambio
- Adhesión al proyecto de cambio y su credibilidad
- Plan de comunicación
- Plan de desempeño
- Liderando un proyecto.
- Diferencias entre el trabajo en la línea y en el proyecto
- Competencias de un gerente de proyecto
- Actitud de CEO en el proyecto
- El balance del gerente a la finalización del proyecto
- Cultura de proyecto en el nivel de un área
- Un método basado en las lecciones aprendidas
- La metodología del proyecto de performance
- El desarrollo
- Cultura de proyecto en el nivel corporativo
- Priorización de los proyectos
- PMO-Oficina de gestión de proyectos
- Un caso que resume la aplicación del enfoque
- La Definición del Proyecto
- Inicio de la construcción e implementación del proyecto
- El desarrollo del proyecto
- Y, por fin, llegó el momento de la implementación
- Post-implementación y cierre del proyecto
- Epílogo
- Sobre el autor
- Contratapa
- Selección de títulos.
