Como desarrollar las competencias de liderazgo
| Autores principales: | , |
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| Autor Corporativo: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Pamplona :
EUNSA
2007.
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| Edición: | 3a. ed |
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009420216406719 |
Tabla de Contenidos:
- CÓMO DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS DE LIDERAZGO; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE GENERAL; PRÓLOGO; PARTE I LAS COMPETENCIAS EN LA FUNCIÓN DIRECTIVA; CAPÍTULO 1; 1. La empresa como organización humana; 2. De la teoría a la práctica: empresas, directivos y estilos de dirección en el siglo XXI; 3. Un nuevo contrato implícito; Conclusiones; CAPÍTULO 2; 1. Definición de competencias directivas; 2. Identificación de las competencias relevantes; 3. Niveles de competencias; Conclusiones; CAPÍTULO 3; 1. Aproximaciones al liderazgo; 2. Enfoque relacional; 3. Liderazgo basado en competencias; Conclusiones
- PARTE II DIAGNÓSTICO DE LAS COMPETENCIASCAPÍTULO 4; 1. Autoestima y autocrítica; 2. Personalidad y competencias; 3. Autoconocimiento en el desarrollo de las competencias; Conclusiones; CAPÍTULO 5; 1. Objetivo de la medición de competencias; 2. Autoevaluación de competencias; 3. Evaluación externa; Conclusiones; CAPÍTULO 6; 1. Determinación de fortalezas y áreas de mejora; 2. El potencial de mejora; 3. Análisis de dimensiones y perfiles de liderazgo; Conclusiones; PARTE III DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS; CAPÍTULO 7; 1. Desarrollo de las fortalezas; 2. Acciones de mejora
- 3. Seguimiento del plan de mejoraConclusiones; CAPÍTULO 8; 1. Información, formación y entrenamiento en el desarrollo de las competencias; 2. Estilos de coaching: tipos y niveles; 3. El directivo como coach; Conclusiones; CAPÍTULO 9; 1. Misión personal; 2. Los hábitos del carácter; 3. Estrategias de desarrollo personal; Conclusiones; APÉNDICE; ANEXO PROGRAMA DE LIDERAZGO DE TDD SYSTEMS; BIBLIOGRAFÍA
