El modo proyecto como tomar decisiones estrategicas mediante la informatica
| Autor Corporativo: | |
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| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Barcelona :
Marcombo
1992.
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009420002506719 |
Tabla de Contenidos:
- EL MODO PROYECTO: CÓMO TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS MEDIANTE LA INFORMÁTICA; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; INTRODUCCIÓN; CAPÍTULO 1 LA INFORMÁTICA, VECTOR DE LA ESTRATEGIA Y DE LA TRANSFORMACIÓN DE LA EMPRESA; HACIA LA EMPRESA BIOLÓGICA; UNA EMPRESA, DOS VERBOS, TRES POLOS ; EL MUNDO DE LOS ANOS NOVENTA ; DEL PARADIGMA MATERIA AL PARADIGMA INFORMACIÓN ; EL CABALLO DE TROYA ELECTRÓNICO ; LOS AÑOS NOVENTA: REDISTRIBUCIÓN DE LOS PAPELES ; LAS NEURONAS EN LOS ÁTOMOS ; LAS NUEVAS OLAS ESTRATÉGICAS ; DEL «SAVE MONEY» AL «MAKE MONEY» ; LA INFORMÁTICA, FUENTE DE ESTRATEGIAS ; ESTRATEGIA Y TÁCTICAS
- CAPÍTULO 2 DE LA ESTRATEGIA DE EMPRESA AL PROYECTO INFORMÁTICOLOS INTERROGANTES DE LOS DIRECTIVOS; LA DEFINICIÓN DE LAS NECESIDADES; LA CÉLULA DE MÉTODOS Y PROYECTOS (CMP) ; LAS MISIONES ; LA ORGANIZACIÓN ; LAS ACTIVIDADES ; LA FUNCIÓN INFORMÁTICA ; LA COHERENCIA ; LA JUSTIFICACIÓN FINANCIERA DE LOS PROYECTOS ; LA JUSTIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS PROYECTOS ; ESTABLECIMIENTO DE LOS INDICADORES ESTRATÉGICOS ; INFLUENCIA DE LOS PROCESOS ; POSICIÓN DE LOS PROYECTOS ; EJEMPLO ; EL COMITÉ DE INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES (CIT) ; CAPÍTULO 3 EVOLUCIÓN EN MODO PROYECTO; ¿POR QUÉ?
- PROGRESAR SOBRE BASES SEGURAS DIRECCIÓN DEL CAMBIO; DIRIGIR LA COMPLEJIDAD; TRATAMIENTO DE LOS CONFLICTOS; SUPERAR LA INCERTIDUMBRE ; CAPÍTULO 4 ANATOMÍA DE UN PROYECTO; RECURSOS Y MEDIOS DEL PROYECTO ; EL PROPULSOR DEL PROYECTO ; EL COMITÉ DIRECTIVO DEL PROYECTO ; LOS JEFES DE PROYECTO; El responsable usuario ; El responsable técnico ; Características comunes ; LOS PROYECTISTAS ; EL ADMINISTRADOR ; EL JEFE DEL PROYECTO TÉCNICO SUBCONTRATISTA; EL PANEL USUARIO ; LA LOGÍSTICA ; ORGANIGRAMA TIPO DE UN PROYECTO ; CARACTERÍSTICAS GENERALES DE UN PROYECTO ; ACCIONES ELEMENTALES
- Delimitar el proyecto Definir los órganos de gestión ; Puesta en funcionamiento de los métodos ; DESARROLLO DEL PROYECTO ; Ciclo de decisión ; Ciclo de desarrollo ; EL FUNCIONAMIENTO ; LAS REUNIONES DE LA DIRECCIÓN; Reunión del comité directivo, o comité del proyecto ; Reunión de conducción del proyecto ; CAPÍTULO 5 EL DESARROLLO DE UN PROYECTO; EL DESARROLLO DEL PROYECTO ; LA ETAPA DE VALORACIÓN ; ¿Por qué realizar un estudio previo? ; Contenido del estudio previo ; División en proyectos de escala reducida ; LA ETAPA DE PREPARACIÓN ; La definición del proyecto
- La organización del proyecto La planificación del proyecto ; LA ETAPA DE REALIZACIÓN ; La realización ; LA ETAPA DE INSTALACIÓN ; Receta del proyecto ; Prueba piloto ; Generalización ; Balance del proyecto ; EL POSTPROYECTO; EVALUACIÓN ; SEGUIMIENTO DEL FUNCIONAMIENTO ; EVOLUCIÓN ; INTEGRACIÓN; CAPÍTULO 6 MANTENER EL CONTROL DEL DESARROLLO; ¿QUÉ ES UN CAMBIO? ; ¿POR QUÉ GESTIONAR LOS CAMBIOS? ; PROCESO DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS ; LA IDENTIFICACIÓN ; LA INSTRUCCIÓN ; LA DECISIÓN ; EL REGISTRO ; CAPÍTULO 7 GESTIÓN DE LOS RIESGOS DE UN PROYECTO; DEFINICIÓN DEL RIESGO
- CONSECUENCIAS PARA EL PROYECTO
