Conceptos de organizacion industrial
| Autor principal: | |
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| Autor Corporativo: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Barcelona :
Marcombo
1998.
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| Colección: | Productica ;
62 |
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009419995106719 |
Tabla de Contenidos:
- CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; PRÓLOGO; CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN HISTÓRICA; APARECEN LOS PRIMEROS CONCEPTOS; EL APORTE DE TAYLOR; LA ÉPOCA DORADA; LA FABRICACIÓN EN MASA; LA FIEBRE AMARILLA; CONCLUSIONES; CAPÍTULO 2 EN BUSCA DEL MEJOR CAMINO; DEFINICIÓN DE PROCESO; PROCESO Y OPERACIÓN; DISEÑO DE PROCESOS; LA DEPURACIÓN DE PROCESOS; EL TRABAJO DE OFICINA TAMBIÉN ES UN PROCESO; CAPÍTULO 3 EL MÉTODO CIENTÍFICO; EL MÉTODO CIENTÍFICO; EJEMPLOS DE APLICACIÓN; DIFERENTES INTERPRETACIONES; CONCLUSIONES; CAPÍTULO 4 ANALICEMOS EL VALOR; LAS PRIMERAS TRABAS; CONSIDERACIONES
- CAMPO DE APLICACIÓN DEL AVCUALIDADES DEL ANALISTA DEL VALOR; CONCLUSIÓN FINAL; CAPÍTULO 5 LA VENTA DE IDEAS; LOS PRIMEROS PASOS; LAS PREMISAS; COMIENZA LA VENTA; LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN; RECOMENDACIONES FINALES; CAPÍTULO 6 EL ESTUDIO DE TIEMPOS; PROCEDIMIENTOS DE MEDIDA; LA ACTIVIDAD NORMAL; EL CRONOMETRAJE; LOS TIEMPOS PREDETERMINADOS; INTRODUCCIÓN AL MTM-X; Conseguir; Colocar; Volver a coger; Mover con peso; Aplicar presión; Acción ocular; Pasos; Doblarse y levantarse; Movimientos combinados y simultáneos; Ejercicio práctico; TIEMPOS PREDETERMINADOS VERSUS CRONOMETRAJE
- LOS PUNTOS DE REFERENCIACONSIDERACIONES; EL FUTURO DEL ESTUDIO DETIEMPOS; CAPÍTULO 7 OBJETIVO: LA PERFECCIÓN; OBJETIVOS MATERIALES VERSUS OBJETIVOS FORMALES; LOS OBJETIVOS FORMALES; CONCLUSIONES; CAPÍTULO 8 SMED, APURANDO SEGUNDOS; LA FILOSOFÍA SMED; LA METODOLOGÍA SMED; 1. Análisis y fragmentación; 2. Clasificación de las operaciones; 3. Determinación del método de trabajo; 4. Implantación y seguimiento; EJEMPLO PRACTICO; 1. Análisis y fragmentación; 2. Clasificación de las operaciones; 3. Determinación del método de trabajo; 4. Implantación y seguimiento; CONSIDERACIONES
- CAPÍTULO 9 BUSCANDO EL EQUILIBRIODEFINICIONES; Definición de ciclo; Tiempo real, tiempo asignado y saturación; Carga de trabajo; Modelo y opción; DETERMINACIÓN DEL MODELO REPRESENTATIVO; PARÁMETROS DEL EQUILIBRADO; Determinación del ciclo; Determinación de la plantilla; Determinación de la capacidad de la línea; Determinación de la velocidad de la línea; Valor del cambio de unidad y frecuenciales; DISTRIBUCIÓN DE LAS OPERACIONES; REFUERZOS; LA RED DE MONTAJE; ORGANIZACIÓN CON MÚLTIPLES PRODUCTOS; Agrupación por carga de trabajo; Agrupación por grupos tecnológicos; LA IMPLANTACIÓN
- CAPÍTULO 10 STOCKS, EL VENENO DE LA PRODUCCIÓNEL ORIGEN; SOLUCIONES; El ciclo; El equilibrado; El intercambio; El kanban; ESTUDIO DE CUELLOS DE BOTELLA; LA VISIÓN JAPONESA; CAPÍTULO 11 EL ARTE DE ENCONTRAR UN LUGAR PARA CADA COSA; TIPOS DE DISTRIBUCIÓN; PLANTEAMIENTO DE UN LAYOUT; EJEMPLO PRÁCTICO; Datos de partida; Productos-cantidades; Diagramas del recorrido; Servicios; Diagrama relacional; Determinación de superficies; El planteamiento; PLANTEAMIENTO DE UN PUESTO DETRABAJO; IMPORTANCIA DEL ORDEN Y LIMPIEZA; CAPÍTULO 12 JIT: EL MODELO QUE LLEGÓ DE ORIENTE
- SISTEMAS DE CONTROL DE EXISTENCIAS
