Cómo competir para ganar desentrañando el mayor reto en los negocios
| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
México D.F. :
Larousse - Grupo Editorial Patria
[2014]
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009419714006719 |
Tabla de Contenidos:
- Cómo competir para ganar (...); Página Legal; Contenido; Dedicatoria; Agradecimientos; Prólogo; Introducción; Primera Parte Cómo diagnosticar las necesidades y prepararse para ser un mejor competidor; 1 Personas; Competitividad dentro de la organización; 2 Estrategia; Estrategias para alcanzar competitividad; Principios básicos de competitividad; Diagnóstico del nivel de competitividad actual; Acción directiva; 3 Modelo de negocio ; Propuesta de valor al cliente; Fórmula de beneficios; Recursos; Procesos claves; Modelo de negocio versus plan de negocio; 4 Cultura; ¿Qué es cultura?
- Cultura y liderazgoValores y virtudes; la cultura al paso del tiempo; La cultura como herramienta del director general; El cubo de la doble ; Poder, estrategia y cultura; Cultura: ventaja competitiva perfecta; 5 Competencias; Algunas características de competencia; Competencias directivas; Tipos de competencias; Competencias estratégicas; Competencias intratégicas; Cómo desarrollar competencias directivas; 6 innovación; Innovación: ¿competencia o proceso estratégico?; Gestión de la innovación: ¿proceso aleatorio e impredecible?; Características de las empresas innovadoras
- Indicadores básicos de innovacióninnovación: organización y cultura; Estrategias de innovación; ¿Cómo decidir la mejor opción estratégica?; 7 Colaboración; ¿Qué es colaboración?; Modelo de colaboración; Confianza: concepto clave en la colaboración; ¿Por qué colaboran las organizaciones?; ¿Colaboración o competencia?; Barreras para establecer colaboración en redes; Beneficios de la colaboración; Costos y riesgos de la colaboración; Segunda Parte Cómo desarrollar e implementar una estrategia para ganar cuando se compite; Introducción
- 8 La brújula del enfoque competitivo: un modelo de implementaciónEl norte: crear clientes; El sur: crear riqueza; El este: desarrollar el capital humano; El oeste: optimizar el uso de los recursos; Proceso utilizado en la reconversión de Bacardi y compañía; 9 Cuáles son los factores externos que afectan la competitividad de la empresa; ¿Qué hacer para adaptarse al entorno y aprovecharlo mejor?; 10 Cómo crecer su empresa para que sea grandiosa (más competitiva) y no simplemente grandota; Las estrategias para los dos casos extremos; Estrategias para empresas en el negocio correcto
- 11 Cómo acelerar la transformación de la empresaCómo aprovechar la resistencia al cambio en vez de combatirla; Cómo dirigir durante las crisis en la economía
