Gestión de stakeholders en la organización de eventos musicales
Una correcta gestió de stakeholders pot ser la diferència entre l'èxit i el fracàs d'un projecte. Actualment, hi ha molts models de gestió de stakeholders que pretenen ser la solució per a una efectiva gestió de stakeholders en qualsevol tipus de projecte. No obstant això, la planificació...
| Corporate Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | , |
| Format: | Thesis |
| Language: | Castellano |
| Subjects: | |
| Online Access: | Visualitzar TFM |
| See on Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991006881289706719 |
| Summary: | Una correcta gestió de stakeholders pot ser la diferència entre l'èxit i el fracàs d'un projecte. Actualment, hi ha molts models de gestió de stakeholders que pretenen ser la solució per a una efectiva gestió de stakeholders en qualsevol tipus de projecte. No obstant això, la planificació i preparació del pla de gestió de stakeholders és molt dependent del tipus de projecte que es realitza. Depenent del tipus de projecte i del seu àmbit d'actuació poden aparèixer peculiaritats que no són cobertes pels mètodes més generalistes. Durant aquest treball s'analitzen els principals mètodes de gestió stakeholders existents i es proposa un model concret per a projectes d'organització d'esdeveniments musicals. El model proposat cobreix les necessitats concretes de gestió de stakeholders en aquest tipus de projectes, a més d'incloure tots els avantatges dels models més generalistes. En l'última part d'aquest treball s'aplica el model proposat al projecte del treball grupal. En aquesta aplicació pràctica queden ressaltades els avantatges que proporciona el mètode en la millora de les estratègies de gestió, la definició de plans d'acció més concrets i adequats i en la millora en l'eficiència en la planificació i gestió de stakeholders |
|---|---|
| Item Description: | Dades obtingudes de la portada del fitxer PDF TFM MUDP 642 |
| Physical Description: | 1 recurs en línia (198 pàgines) |
| Bibliography: | Bibliografia |
