Implementación de una PMO en una empresa PYME de consultoría de software
Després de diversos anys treballant a l'empresa Longshore realitzant projectes d'implantació de programari a diferents clients, he detectat la necessitat de donar solució a la proliferació de metodologies, eines i falta de reaprofitament de coneixement de projectes previs. Per la qual cosa...
| Autor Corporativo: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Castellano |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Visualitzar TFM |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991006733999706719 |
| Sumario: | Després de diversos anys treballant a l'empresa Longshore realitzant projectes d'implantació de programari a diferents clients, he detectat la necessitat de donar solució a la proliferació de metodologies, eines i falta de reaprofitament de coneixement de projectes previs. Per la qual cosa, l'objectiu és unificar les metodologies i eines que es fan servir per a la gestió, seguiment i implantació dels projectes, incorporar mètriques, reaprofitar les lliçons apreses i començar el camí de professionalitzar el negoci de consultoria. Per a això, es proposa implementar una PMO que doni solució a aquests problemes. En el següent treball es realitza una revisió dels diferents tipus de PMOs, des de les més tradicionals definides pel PMI fins a les més modernes com són les PMOS àgils. Analitzaré qual serà la que més s'adapta segons les necessitats i el negoci de l'empresa. Finalment, descriuré els passos que haurien de donar-se per aconseguir implementar una PMO Consultiva |
|---|---|
| Notas: | Dades obtingudes de la portada del fitxer PDF TFM MUDP 565 |
| Descripción Física: | 1 recurs en línia ( 271 pàgines ) |
| Bibliografía: | Bibliografia |
